部门人力资源管理讲座.pdf

人力资源管理讲座 问题与思考  企业核心竞争力的基础与核心是什么？  保持企业高速持续发展的根本动力是什么？  人本管理的核心理念是什么？  现代企业人力资源管理的特征是什么？  如何做好人力资源管理工作？ 主题目录  人力资源管理概说  工作分析  绩效管理  奖酬激励 第一部分：人力资源管理概说  人力资源管理的作用  人力资源管理的发展  人力资源战略管理  人力资源部门与直线部门的分工合作 人力资源成为企业考虑首要问题 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 力 能 司 公 人力资源 信息技术 业务战略 技术开发能力 资金 50-60年代 70年代中 80年代中 90年代中 2000年以来 HRM的演化：从优化到创新 HRM：公司业务伙伴 企业的战略伙伴 创 新 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家 HRM：卓越绩效中心 招聘与上岗 培训与开发 优 总体报酬 化 绩效评价 HRM：事务处理中心 事务处理 PM与HRM的差异  人力为成本  人力为资源  员工是手段  员工是目的  被动反应  主动开发  执行层  决策层  以事为核心  人为中心，人事相宜  事务性  策略性 中兴通讯的人力资源“大厦” 研发与市场 信息传递（沟通） 职 规 招 调 培 绩 业 薪 划