助理人力资源管理师辅导讲座——招聘与配置.pdf

国国家家 职职 业业 资资 格格 培培 训训 国国家家 职职 业业 资资 格格 培培 训训 企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员 企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员 助理人力资源管理师辅导讲座助理人力资源管理师辅导讲座 助理人力资源管理师辅导讲座助理人力资源管理师辅导讲座 助理人力资源管理师辅导讲座助理人力资源管理师辅导讲座 助理人力资源管理师辅导讲座助理人力资源管理师辅导讲座 ————招聘与配置招聘与配置 ————招聘与配置招聘与配置 资料来源资料来源：中国考试网：中国考试网 资料来源资料来源：：中国考试网中国考试网 资料来源资料来源：中国考试网：中国考试网 资料来源资料来源：：中国考试网中国考试网 第一节第一节 第一节第一节 招聘与配置的相关知识招聘与配置的相关知识 招聘与配置的相关知识招聘与配置的相关知识 ——主要内容主要内容 主要内容主要内容 1. 招聘的概念招聘的概念 招聘的概念招聘的概念 2. 招聘的作用招聘的作用 招聘的作用招聘的作用 3. 招聘过程管理招聘过程管理 招聘过程管理招聘过程管理 4. 招聘原则招聘原则 招聘原则招聘原则 5.人员配置原理人员配置原理 人员配置原理人员配置原理 1. 招聘的概念招聘的概念 招聘的概念招聘的概念 是指企业为了发展的需要是指企业为了发展的需要，根据人，根据人 是指企业为了发展的需要是指企业为了发展的需要，，根据人根据人 力资源规划和工作分析的要求力资源规划和工作分析的要求，寻，寻 力资源规划和工作分析的要求力资源规划和工作分析的要求，，寻寻 找、找、吸引那些有能力又有兴趣到本吸引那些有能力又有兴趣到本 找找、、吸引那些有能力又有兴趣到本吸引那些有能力又有兴趣到本 企业任职的人员企业任职的人员，并从中选出适宜，并从中选出适宜 企业任职的人员企业任职的人员，，并从中选出适宜并从中选出适宜 人员予以录用的过程人员予以录用的过程。。 人员予以录用的过程人员予以录用的过程。。 2. 招聘工作一般流程： 招募，筛选，录用，评估 招聘准备 招聘目标、招聘申请、工作分 析、费用、用人计划 安排面试 时间安排要合理，通知 时候注意语气 应聘信筛选 符合基本条件、随时抽 查 人事部面试 人事部面试 用人部门面试 用人部门面试 录用审批 录用审批 Offer Letter 薪资、报到时间、需要提供 材料、并注明以上仅为意向 招聘工作一般流程- 详细图解 企业原有职位空缺企业原有职位空缺 企业出现新的职位企业出现新的职位 企业原有职位空缺企业原有职位空缺 企业出现新的职位企业出