星级班组培训.ppt

安全管理 具体实施：班组安全生产责任制落实由班长负责，每月对安全生产责任制落实情况进行自查，要填写自查表。落实不到位的要进行考核，落实到位的要进行表彰，考核和表彰要在《工作日志的班后会中体现出来》 责任制的掌握要学会概括：1、遵章守规；2、参加安全活动；3、防护用品检查与佩戴；4、岗位风险辨识及措施落实；5、不安全事件及时汇报应急处置。 安健环活动 标准：每周（轮值）一次安健环活动不少于2小时，参与率达到100％包括补课，参与者要签字确认，活动内容要有及时性、针对性，活动开展丰富多样最好。 具体实施：活动记录最好开展活动是填写不要后补，对于学习讨论发言尽量保持真实性，在学习通报或者上级文件时组织者应先提前学习，掌握要点，传达与班组相关的内容，提出讨论题目进行发言讨论效果最好。 安健环活动 安健环活动除了学习资料还可以开展活动，例如：桌面演练、安健环知识竞赛、操作票比赛，我的身边违章讨论，事故分析、安健环相关知识讲课、安规条款讲解等等，目的就是让大家在最短的时间内接受更多更有效果的教育，使成员能够掌握，运用到实际工作之中，减少不安全事件的发生。 风险管理 标准要求：风险评估要全面有效，高风险工作措施齐全，员工掌握，控制措施得到有效实施。 具体实施：成立风险评估小组，年初应开展风险评估工作，所有成员应掌握本岗位高风险及控制措施，风险评估的防范措施应落实到实际工作之中。要有风险评估活动痕迹、要有风险概述。 班前班后会 标准要求：要有记录、内容属实、内容完善 具体实施：班前会应该进行三交三查工作，交待工作任务、交待工作风险、交待防范措施；查工器具、查防护用品、查精神状态；班后会进行三评，对本班工作情况进行评价表彰优秀的、通报较差的。班前班后会记录最好会后进行整理。滞后时间不要过长，很容易拖欠过多，造成做假帐状况，一定要坚持每天记录闭环。对于班内发生的异常事件要在班后会上进行分析，不得拖到学习班进行分析。 工余安健环 标准要求：进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高自我防护意识和能力，参与率100％，每月进行一次工余安健环教育 具体实施：组织开展工余安健环教育活动，活动形式不限，可用视频、培训、室外活动等形式进行，每月要有记录，最好有全年工余安健环活动计划。所有人员必须参加，没有参加的要说明原因，要有补课记录。 值际竞赛管理 标准要求：班组开展小指标竞赛活动。 具体实施：开展班组指标竞赛，可依据部门竞赛编制自己班组的，不能用部门的代替自己班组的竞赛活动，班组可以细化工作内容和责任人，除了公司及部门要求的指标，班组可以扩展指标。可以两台机组之间进行评比竞赛，也可制定目标。节能减排工作计划要有年度计划，在月度计划中进行分解落实，要有过程跟踪，评价节能工作实施情况。力争小指标竞赛在部门取得连续第一名，全年第一名次数最多的成绩。 学习型班组建设 标准要求：按时开展日常培训，有计划、有记录、有评价 具体实施：班组要定期开展技术问答、考问讲解、事故演练、事故预想、技术讲课等内容；班组要建立个人培训档案，保留取得成果及技能水平的统计和证书。技术问答应根据班组成员薄弱环节、实际工作涉及内容出题，尽量不要抄，班长应认真评价，减少优、良的评价，找出答题中不足，目的是弥补不足，不是完成任务。技术讲课要有计划、有课件、有满意度评价，课时应符合国华要求。还可以开展互学，一帮一活动，可签订师徒合同，促进班组学习氛围，提高技术水平。 结束语 非常感谢大家，能够与大家共同学习探讨班组建设，班组建设是一个很全面的有目标的管理工作。对人来说是一种锻炼，对团队来说是一个能够实现和体现自我价值的工作。我上述讲解的一些东西不一定很准确，但方向是正确的。请各位记住我的话： 班组建设要长期坚持，通过日常的积累才形成管理方式。 结束语 班组台帐填写工作不是工作任务，是班组工作的总结，是一个团队培育的果实。 务实的工作态度，会给你一个满意的答案，你会感受到用汗水换来的甜蜜，你会珍惜，会慢慢享受。 自欺欺人只会伤害自己，换来的是别人嘲笑。 困难总会有的，办法永远比困难多，聪明的人想办法，愚蠢的人找借口。 星级班组建设管理培训 王 讲课内容 什么是星级班组建设 开展星级班组建设目的 推进星级班组建设要求 星级班组建设标准介绍 星级班组建设检查暴露的问题 举例说明如何开展班组建设工作 结束语 什么是星级班组建设 星级—就是标准，是管理标准，用一种特定的标准来衡量确定。 班组建设—区别于班组管理，包含于班组管理，通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执行，已达到最终的目的。 开展星级班组建设目的 班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业基层组织，筑牢安全、发电、