某软件有限公司战略框架(PPT 59页).pptVIP

;会议议程;勘探开发业务价值链－－勘探部分;在勘探价值链的各个环节存在的细分市场列举;勘探开发业务价值链－－开发部分;在开发价值链的各个环节存在的细分市场列举－－需要侏罗纪填写;价值多个环节之间的整合部分有无市场需求也需要进行分析;从细分客户类型上来细分市场;从从细分客户地域上来细分市场;汇总客户类型和位置，并从明细、关键购买要素、历史采购数据三个方面来分析;各细分市场的市场需求及相关行业历史数据;勘探开发的需求结构变化趋势，因此带来的信息化市场的变化趋势;各细分市场的市场需求预测;会议议程;软件细分市场的竞争性分析;信息化建设服务市场的竞争性分析;数据服务市场的竞争性分析;其它;会议议程;侏罗纪现在的资源/能力分析;侏罗纪现有产品/服务在细分市场里的位置和市场份额;结合市场分析和侏罗纪的资源/能力，定位侏罗纪的目标细分市场;确定侏罗纪在各目标细分市场的三年业务目标;实现业务目标的关键战略举措;侏罗纪三个业务板块2003－2004年的业务目标和计划;附录：咨询项目中期报告中的战略梳理部分;目录;国内软件产业不断发展，尤其是石油业信息化建设的需求快速增长，为侏罗纪公司提供了广阔的发展空间;侏罗纪的目标市场在石油行业上游，是石油行业的信息化建设重点投资的业务领域;上游的信息化需求包括勘探开发技术和管理各个方面;具体可分解为相互关联的三种类型;石油公司对于IT应用的不同阶段，决定了不同类型信息化需求的增长比例;与此相对应，EP软件和业务系统的集成将是石油行业未来几年信息化建设的主导方向;预计未来国内的石油信息化建设中，勘探开发信息化、管理信息平台、和网络建设是投资重点;因此，在未来三年中，业务系统集成和管理信息平台业务将有更大的市场空间;外围应用软件;上游各类目标客户中的主要信息化建设的机遇列举;目录;侏罗纪公司从图形技术起步，经过多年发展，成为石油领域的知名企业，多个产品被指定为中国石油行业应用标准;侏罗纪业务类型;虽然侏罗纪已经开始研发客户的刚性需求产品，但现阶段产品总体上仍停留在客户的弹性需求方面，即外围应用软件;因此，公司软件产品在中石油买断和市场竞争双重压力下销售业绩表现不佳;公司1999年开始抓住高速增长的信息化服务的市场需求，开展专业软件信息化服务业务，并获得快速发展;项目业务财务绩效;公司同时运行两种不同运行机制的业务，带来的管理复杂性，一定程度上影响了核心竞争能力的形成;因此，侏罗纪需要对自己的关键资源/能力进行总结;并结合软件产品业务领域的关键成功要素，来判断在软件产品业务方面竞争能力的优势和差距;以及专业化软件服务业务方面竞争能力的优势和差距;目录;企业的发展战略规划需要综合外部环境和自身的资源/能力，选择到达到远景目标的路径;结合前面论述的外部环境和侏罗纪的现有实力，公司应将发展目标定位为石油业信息化解决方案产品和服务的供应商;而三年内的战略重心是成为解决方案类产品供应商;这需要公司选择发展路径，改变目前的商业运作的模式，远卓建议从三个方面进行战略调整;;;第一层面，公司可通过自研发、购买、合作、代理等方式，为客户提供更多的产品组合;第二层面，可以通过基于国外高端产品提供服务的方式，最终支持JPB平台的构建;;实施解决方案产品化战略的三个关键议题：外部合作、改变内部管理机制强化市场能力