人力资源管理系列讲座之——现代企业生产关系.pdf

人力资源管理系列讲座之—— 现代企业生产关系 叶泽川 重庆移动人力资源部、重庆大学管理学院 课堂讨论 员工与企业是什么关系？ 两种关系契约： 法律的和道德的。 一、法理型生产关系 法理型生产关系 • 法理型生产关系的实质是投资者利益优先，而把 员工看作是一种在生产过程中可替换的零部件。 • 企业与劳动者在制度和契约基础上形成正式的劳 动力买卖关系。员工与企业、与岗位的关系用正 式条文加以确定。 • 员工对企业“公事公办”，只对自己岗位职责范围 内的工作负责，不对他人的工作或企业的经营效 果负责。 • 个人利益与组织利益分离：员工个人收益只与岗 位及本职工作完成相联系，与企业效益无关。 • 工作与生活分离：员工工作外事务与企业无关。 法理型管理 • 分工明确，责任清楚。 • 明确规定工作流程。 • 明确规定任职资格。 • “铁打的营盘流水的兵” 。 以岗位为中心的管理 • 工作分析是实施法理型人力资源管 理的基础。 根据岗位要求用人。 根据岗位要求培训。 根据岗位要求考核。 根据岗位特征分配。 能力主义 • 企业主要靠外部劳动力市场调整员工与 岗位的匹配和供求关系。 • 需要外部发达的劳动力市场相配合。 • 重视能力而不重视资历，体现能力优 先。 • 竞争性强，崇尚自我奋斗。 • 员工流动性高。 • 供求双方的力量对比共同决定劳动力价 格。 交易型领导 • 领导影响力的三种来源：传统性影响力、权力性影响 力和非权力性影响力。 • 法理型管理与交易型领导密切相连。交易型领导主要 利用权力性影响力。 • 领导视部下的业绩表现提供各种资源奖励；而部下则 以服从领导的命令指挥，完成所交给的任务作为回 报。 • 为监督这种交易关系，领导重视工作标准、任务目标 和资源分配。 • 交易型领导权力越大，掌握资源越多，影响力越大。 • 交易型领导需要资源、规则和权力，不需要与下属密 切的人际联系。 法理型管理示意图 任用 评估 工作分析 管理制度 奖惩 培训 淘汰 二、伦理型生产关系 课堂讨论 • “ 以厂为家”的含义？ • 企业应该像（大）家庭吗？ • 要实现“ 以厂为家”，企业应该（必须） 做哪些工作？ 伦理型生产关系 • 伦理型管理模式实质是员工利益优先，把企业视为一个大 家庭，把员工视为大家庭成员。 • 法理型管理注重制度建设；伦理型管理重视思想建设。 • 在个体与组织的关系上，伦理型管理重视整合个体与组织 的利益冲突和价值观冲突，提高个体与组织的匹配程度， 建立高凝聚力组织，发挥整体力量。 • 在个体与组织的关系上，伦理型管理重视建立员工与组织 之间的相互忠诚，培育员工的主人翁行为（citizenship behavior ）。 • 在个体的相互关系上，伦理