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我国中小民营企业财务战略制定探究 摘 要：民营企业是我国经济结构中重要的组成部 分。民营企业是国有企业的重要补充。而在我国，中小型民 营企业占据民营企业的大部分份额。中小民营企业的财务问 题是各个企业关注的中心。如何制定财务战略关系到企业的 资金使用和发展计划。中小企业的规模特点决定了在财务战 略上必须要符合企业自身发展的特点和需要。做好财务战略 制定可以为企业提供良好的发展方向和发展思维。本文从中 小企业的财务现实状态入手，分析了中小民营企业财务战略 的重要作用，阐述了做好中小民营企业财务战略制定的方 式。 关键词：民营企业；财务战略；意义；作用；对策 一、前言 民营企业对于经济发展具有重要的推动作用。改革开放 以来，民营企业以其充满生机和活力的经营方式，占据了经 济结构中重要的部分。对于任何企业而言，财务管理都是企 业发展的核心工作。对于中小民营企业，财务制度的建立和 管理，则是企业发展过程始终都需要关注的问题。制定好企 业的财务战略，是中小民营企业能够坚持长期发展，保持活 力的根本策略。 、发展我国中小民营企业财务战略意义 在我国民营经济体系中，中小民营企业占经济的大部 分，成为我国经济增长的重要支撑点，它对增加财政收入、 活跃城乡市场经济、推动经济持续增长、促进就业和维护社 会稳定中发挥了积极重要的作用。中小民营企业财务战略， 对企业的发展及未来是息息相关的，它是企业战略的一个重 要组成部分。它的技术开发、生产、服务到营销都要以资金 为基础，只要有了健全的财务体系和企业发展的财务战略就 能得以实现目标。对于中小民营企业来说, 能得以实现目标。对于中小民营企业来说, 财务战略意义非 比寻常，但是由于自身的特点，要开展企业的财务战略，就 要结合中小民营企业自身特点和实际情况来制定企业财务 战略，对我国的中小民营企业的可持续发展提供前提和保 障。 中小民营企业在整个中国经济建设中，起着重要作用， 它对推动经济增长、促进就业、增加国家财政收入、提高人 民生活水平等诸多方面都做出了贡献，它是国家不断发展坚 实基础。当今的时代是一个充满着战略制胜的时代，企业要 发展，就要有完整的战略意图，没有战略的企业在当前的时 代是难以生存的。财务战略，它是企业战略的一个重要组成 部分，对企业的生存和发展起着重要的作用。一个企业不懂 得财务发展及财务作用，只一味关注产品销售和营业状况， 这样会严重制约企业公司的可持续发展。当前，财务战略研 究在我国企业战略研究上是一个热点，被越来越多的人所关 注和研究，但是，在我国一般大型企业注重对财务战略的研 究，而中小民营企业相对较少，仍然处于一个起步阶段。 三、发展我国中小民营企业财务战略的作用 引入财务战略管理，有助于企业更好地适应外部 环境的变化。由于中小民营企业规模小，实力较弱，外部环 境的变化，对企业的影响较大，如果企业没有财务战略指导, 那么，中小民营企业容易在复杂的、多变的社会环境下放任 自流。这样下去，对企业所造成后果是难以想象的。财务战 略能准确预测和分析中小民营企业的内外部环境，根据分析 结构制定适合企业的财务管理办法，为企业生产发展打下良 好的基础。 引入财务战略管理，有助于中小民营企业保持创 造和竞争优势。财务实力弱，资金匮乏几乎是所有中小企业 的普遍现象，对于中小民营企业来说，各种资源浪费对企业 造成的影响要远大于大型企业的影响，这就给中小民营企业 的财务管理对资金的使用率提出了更高的要求。只要制定了 完整的财务战略用来指导。那么，中小民营企业就可以凭借 自身有限的资源，降低资金不足带来的困难，从而形成企业 自身所保持的竞争优势。 引入财务战略管理，有助于提高中小民营企业的 财务素质。财务管理水平低下是普遍中小企业的特点，无论 企业发展到哪个阶段，中小企业的重心始终都在经营业务上，对企业财务的管理只局限于记账和算账上，财务管理没 有什么实质性发展。财务成本居高不下，流动资金管理不善, 盈利能力遇到瓶颈，资金状况不好改善等，都是现在中小民 营企业的普遍存在的问题。只有财务战略能依据现状预测和 判断未来的环境，能分析和勾画财务系统应战能力。再者， 能提高企业财务管理意识，更加适应企业的内外环境的变 化，以及变化对企业产生的影响，有效地解决企业在发展中 遇到的财务资金方面的问题。 四、我国中小企业财务战略管理面临的问题 不具备科学规范的财务战略。由于我国经济体制 特殊，大部分中小民营企业权利集中在经营者或创办者身 上，多为家族史、作坊式的企业，领导者个人的臆断决定着 企业的发展，权力集中，程序简单灵活。部分企业因缺乏财 务战略管理经验,造成资金管理混乱， 务战略管理经验, 造成资金管理混乱， 影响到企业发展, 有部分企业，虽然制定了财务战略，但不科学、不规范，发 挥不了应有的作用，