园区员工管理制度.docxVIP

中华万亩银杏生态产业园 PAGE \* MERGEFORMAT 7 园区员工管理制度 第一章 行政管理条例 1、员工应遵守公司的规章制度，遵守国家与地区的各项法规法律，服从主管领导的工作安排，为更好的进行员工管理，特制定《本行政管理条例》，公司全体员工均按此执行。 2、坚持敬业精业：做好本职工作，不断发现问题，提高业务水平，引领客户前进方向。 坚持不断学习：员工需不断的向市场、客户、书本等学习知识，多学习交流谈判注意事项，多看营销相关书籍，开阔眼界，开拓思维，提高业务水平。多学习、多思考、多总结。 仪容形象：员工须仪表整洁端庄、言行举止文明，严禁酗酒、打架、斗殴等，原则使用普通话交流，维护公司形象。 3、工作时间： 5月1日至9月30日执行夏季作息时间：早8:00-12:00，午14:30-18:30。 10月1日至次年4月30日执行冬季作息时间：早8：30-12:00，午14:00-18:00；每周休假1天，除周一外全体员工轮休。 4、节假日因特殊情况无法休假可进行调休。 5、迟到10分钟之内的罚款10元/次，超过30分的迟到无报告者做旷工处理，扣除当日日薪，月累计超过3次旷工予以辞退； 6、请假制度：请假需提前一天向主管说明并在办公室办理请假手续，2天以上由负责人批字。不请假或者电话请假一律做旷工处理。扣除当日日薪，月累计旷工3次辞退； 7、资料档案：各部门员工的相关资料如客户档案、工作日志表、月计划及总结、周计划及总结、建议意见等由填表人上交主管（经理），经理阅毕后交往办公室保存，此后每次借阅须签字并按时归还。 8、婚嫁、丧假提前3日请假； 9、联系联络：工作人员保持手机7:00-23:00开机畅通，遇未接电话需尽快回复。 10、工作汇报：上司交办的事情必须要主动汇报，在规定的时间内有结果、有回音（怎么办的，办得怎么样），上司向下属承诺的事情要及时答复。自己负责的业务必须有始有终，遇到困难首先自己想解决办法，汇报前要有个人的方案和计划。 11、会议制度：按时参加公司例会。汇报总结上周工作完成情况，安排部署下周工作计划。 12、报销报账：员工应积极核对帐目，提供有效的原始凭证，弄虚作假者发现立即开除。 13、服务态度：公司人员热情真诚，积极学习本岗位业务知识，提高热情服务、微笑服务意识。 14、爱护公物：员工应爱护公司财务，恶意破坏公司财务除按原价赔偿外，处以100元/次的罚款并当月工资降一级，情形极其恶劣者移交司法部门处理并辞退。 15、公司员工应严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业，团结互助，互相学习，积极进取，不拉帮结派，汹酒、赌博。 第二章 岗位职责 第一节 副总经理职责 1、确定公司的发展方向和管理目标，领导管理人员制定年度业务规划； 2、主持召开经理会议、中层干部会议，监督中层人员工作进程； 3、组织制定公司的机构设置，聘任或解聘管理人员，对公司发生的重大事情进行奖惩； 4、主持制订公司年度预决算、审报公司重大经费开支和公司留成基金的使用分配方案； 5、直接领导经理办公室，负责审报以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文； 6、进行重大业务洽谈。 第二节 部门经理职责 1、全面负责部门的日常运营； 2、协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用，制定人员管理措施； 3、营造良好的工作环境，协调员工关系，增强公司团队战斗力和团结力； 4、遵守公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平； 5、加强部门职工队伍建设、不断提高各类人员的政治素质和业务素质；关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇； 6 处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 第三节 技术员职责 1、负责农产品的研发和技术更新提高； 2、负责生态园区生产人员的技术指导及人员管理，提供产出质量和数量； 3、建立操作标准化流程和质量体系； 4、就公司拟种养品种花卉、药料及特种种植、特种养殖进行研究提高，增加产品产量； 5、对工作人员进行技术指导，因未对员工进行指导或指导发生错误导致经济损失，由技术负责人承担损失，严重者开除。 第四节 外联部职责 1、完成生态园区市场销售工作，建立客户档案，按计划完成销售任务，填报工作日志表、客户档案表等，保持良好的客情关系； 2、按规定张贴公司推出的各种宣传材料，推进公司销售活动； 3、完成上级下达的销售回款与工作目标；及时了解市场动态， 4、进行市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握生态园区的产品，确定在当地的市场目标。 5、积极发展新客户，不断开拓业务渠道，对有意向客户进行跟踪，完成营销任务定额，建立良好的客情关系； 6、销售合同执行过程中认真跟进，随时了解合同完成的进度及效果，并跟踪合同完成