全面预算管理培训课件(ppt 41页).pptVIP

第六讲;学习要点;学习要点;全面预算管理(?OBM?,?Overall?Budget?Management)?是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统并自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。? 　　实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。 对企业集团而言，预算控制具有重要意义： 一是有助于集团对成员企业的控制； 二是有助于集团战略目标的实现； ?三是有助于协调成员企业间的利益关系； 四是有助于对成员企业经营业绩的评价； 五是有助于提高经营效率。? ;企业集团全面预算管理目前存在的主要问题?;一、预算管理???述;基本特征;基本特征;集团预算构成：;;;;学习要点;二、预算指标值选取及控制重点;预算指标目标值的确定方法： 标杆法（以行业平均或领先业绩为标杆） 持续改善法（没有对标依据） 以利润预算为例确定目标值 销售预测，估算母公司利润目标； 确定母公司利润目标； 确定子公司利润目标； 确定子公司收入、成本、费用目标。;例1;;;;;解：;;学习要点;三、预算组织与集团治理;学习要点;四、预算管理流程;预算编制;母公司董事会;母公司董事会;集团总部;;预算执行;预算调整;预算监控;预算考核;学习要点;五、内部转移定价;学习要点;六、资本分配预算;;课后案例解读