民营企业的人力资源管理研究——以内蒙古元和投资集团为例.pdf

目 录 第一章 绪{仑…………………………………………………………………………………………………l 1．1 选题背景……………………………………………………………………1 1．1．1 民营企业的发展历程与当前社会地位……………………………．1 1．1．2民营企业的发展趋势………………………………………………．2 1．2 研究目的与研究意义………………………………………………………3 1．3 研究内容……………………………………………………………………4 第二章 民营企业的人力资源管理存在的问题分析………………………………5 2．1 内蒙古元和投资集团的人力资源管理现状………………………………5 2．2 民营企业的人力资源管理现状及存在问题………………………………8 2．2．1 民营企业对人力资源战略规划不够重视…………………………．9 2．2．2 民营企业人力资源专业从业者匮乏………………………………10 2．2．3 1 民营企业在人员招聘选拔过程中存在的欠缺……………………1 2．2．4 民营企业在员工培训工作中问题突出……………………………13 2．2．5 民营企业在薪酬管理工作中存在不足……………………………16 2．2．6 民营企业在绩效管理工作中存在的问题…………………………19 2．2．7 民营企业在劳动关系中存在的问题………………………………24 2．2．8 民营企业在企业文化建设中存在的问题…………………………25 第三章 完善我国民营企业人力资源管理的对策措施…………………………．26 3．1 打破家族式经营模式，提升企业家素质………………………………．26 3．2 更新观念，制定合理的人力资源总体规划……………………………．27 3．3 建立分工明确的人力资源组织机构，配备对口专业人员……………．28 3．4 建立科学健全的招聘体系和人才选拔机制……………………………．28 3．5 完善民营企业员工培训体系……………………………………………．29 3．6 制定对内具有公平性对外兼顾竞争性的薪酬政策……………………．3l 3．7 深化绩效改革，建立以战略为导向的绩效管理体系…………………．32 3．8 重视员工权益保护，积极创造员工关系管理的有利条件……………．34 3．9 塑造具有自身特色的企业文化…………………………………………．35 IV 结束语………………………………………………………………………………．38 参考文献……………………………………………………………………………．39 致谢…………………………………………………………………………………………………………．40 V 第一章绪论 第一章 绪论 1．1 选题背景 1．1．1 民营企业的发展历程与当前社会地位 我国民营企业的发展是和改革开放紧密相连的，是在独特的体制环境中开 始并成长壮大的，随着改革开放的锐意步伐，我国民营企业也一步步实现了从 最初的一无所有到如今日益强健的现状。纵观我国民营企业的发展过程，可主 要从以下几方面加以认识： 1、民营企业的最初开创时期，具体时间可从八十年代初跨越至九十年代初。 在此时期，有一个很大的历史进步就是国家打破了对私营经济的严格控制的局 面，转变为允许适当发展的政策，虽然计划体制的局限依然存在，仍有很多困 难阻碍民营企业的前进，但民营企业发展的机会开始涌现。 2、民营企业的再次发展阶段，具体时间可从九十年代初划分至十五大之前。 具有标志性意义的事件是邓小平在1992年南巡讲话以及“第十四次全国代表 大会”的召开，我国也籍此确定了今后一个时期的战略部署，即进一步解放思 想，把握有利时机，加快改革开放和现代化建设步伐。民营企业在这一时期， 抓住了有利了商业机会