管理学之组织能力概述(PPT 82页).pptVIP

总经理 营销 人事 采购 财务 西部地区 东部地区 南部地区 北部地区 生产 工程 销售 会计 中部地区 地区部门化示意图 缺点： （1）需要更多具有主管能力的人 （2）很难保持集中、经济的服务 （3）增加了高层管理者的控制难度 总经理 营销 人事 采购 财务 锻压 机械加工 装配 生产 车削 铣削 刨削 磨削 钳工 优点： （1）实现经济优势 （2）运用专门技术 （3）利用专门技能 缺点： （1）部门协调困难 （2）只有高层管理者对利润负责 （3）不适宜产生总经理人选 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）多维立体制 （二）组织的纵向结构 A. 直线制 直线制 的结构 2. 直线制 的优缺点 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 1. 直线制的结构 2. 直线制的优缺点 优点： （1）结构简单，费用较低； （2）权力集中，指挥统一； （3）任务明确，范围清晰； （4）信息沟通快捷，决策 迅速，容易把握机会； （5）有利于强化各级主管人员的责任心。 缺点： （1）主管人员必须掌握全面知识，独立处理全部业务。 （2）陷入日常事务中，不利于集中精力研究与思考重大问题； （3）组织结构呆板，缺乏弹性，在不同组织（车间）之间难以协调； （4）不利于专业化管理水平的提高，也不利于促进整个组织管理水平的全面提高。 B. 职能制 1. 职能制的结构 2. 职能制的优缺点 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能组 职能组 1. 职能制的结构 2. 职能制的优缺点 优点: （1）专业化程度和水平　大大提高， （2）发挥专家的作用； （3）减轻了直线领导人　的工作负担； （4）使各管理者的选用和培养变得容易。 缺点： （1）多头领导； （2）易产生争权卸责现象； （3）不利于培养全面的管理人才； （4）横向联系差，协调困难，也增加了管理费用； （5）决策缓慢，不够灵活，对环境变化的适应性较差。 C. 直线职能制 1. 直线职能制的结构 3. 直线职能制的优缺点 2. 直线职能制的特征 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能组 职能组 1. 直线职能制的结构 2. 直线职能制的特征 （1）以直线领导为主，命令、指挥集中在直线领导； （2）各级管理组织设置职能部门或职能人员，但这些职能部门或职能人员是该级直线领导人的参谋和助手，协助领导人工作。 （3）职能部门不对下级行使指挥权和发布命令，只对下级职能机构进行业务指导。 3. 直线职能制的优缺点 主要优点： （1）既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业化管理的长处； （2）组织形式较为稳定。 主要缺点： （1）各职能部门间缺乏有效的沟通，横向联系差； （2）直线部门和职能部门之间目标不统一，易产生矛盾； （3）信息传递慢，管理人员多和管理费用高。 D. 事业部制 1. 事业部制的结构 2. 事业部制的优缺点 1. 事业部制的结构 总经理 事业部 事业部 事业部 车间 车间 车间 职能部 职能部 职能科室 职能科室 董事长 班组 班组 班组 职能组 职能组 2.事业部制的优缺点 优点： （1）提高了管理的灵活性和适应性； （2）有利于最高管理层摆脱日常事务； （3）便于组织专业化生产； （4）各事业部都是利润中心，调动了积极性和主动性。 缺点： （1）增加了管理层次，管理人员和管理费用增加； （2）事业部之间人员交流困难，相互支援较差； （3）易滋生本位主义和分散主义。 2. 矩阵制 的特点 3. 矩阵制的优缺点 1. 矩阵制的结构 企业领导 专家规划部 1 专家规划部 2 专家规划部 3 职 能 部 门 A 职 能 部 门 B 职 能 部 门 C 2. 矩阵制的特点 这种形式突破了管理人员只接受纵向领导的传统，把管理中的纵向联系和横向联系结合起来，其特点是： ①该规划项目的成员一般要接受双重领导： 工作业务方面，接受原单位或部门的垂直领导； 执行任务方面，接受规划项目负责人的领导。 ②各专案规划项目是变化的，项目结束时各成员即可返回原单位。若有新项目则重新组合。 ③具有较大的灵活性和适应性，适用于复杂多变的企业。 3. 矩阵制的优缺点 优点： 密切各职能部门的关系，便于信息沟通，通力合作，提高工作效率； 有助于激发各成员的积极性和创造性。 缺点： 双重领导可能使下属难以适从； 组织的稳定性差，其