管理学原理在工作实践中的运用培训教材(PPT 55页).pptVIP

墨菲定律的原句已经派生出以下的版本： 1．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。 2．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。 3．笑一笑，明天未必比今天好。 4．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。 5．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。 6．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。 7．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 8．东西越好，越不中用。 9．一种产品保证60天不会出故障，等于保证第61天一定就会坏掉。 10．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 11．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。 12．你往往会找到不是你正想找的东西。 13．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 14．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 15．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 16、计划没有变化快。 17、欠账总是要还的。 18、做恶总是要遭报应的，不是不报，只是时间未到。 19、该来的总是要来的。 20、明天又是一个新的开始。 21、你越是害怕的事物，就越会出现在你的生活中。 22、往往等公车太久没来，就走了的人，刚走公车就来了。 23、关键时刻掉链子。 24、越想要什么就越不能得到什么。 25、人出来混，总是要还的。 26、怕什么，来什么。 27、若想人不知除非己莫为。 28、你上班经常带的一样东西（U盘、银行卡、会员卡等等），当有一天你觉得反正天天带都用不上，不带了。而实际可能就在你没带它的那一天，你真的就需要它了。 墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理，而是阐述了一种偶然中的必然性。 “墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。容易犯错误是人类与生俱来的，人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定理”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。“墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。 五、 手表定律 “手表定律”，是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。 手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。 做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表?。 但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂?。 只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。 定律运用 1.制定出的目标一定要明确； 2.绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心； 3.管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”； 4.在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。 * 管理学原理在工作实践中的运用 江苏师范大学 史为恒 一、谈谈管理的核心问题 一、定义 管理：在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避