管理执行智慧教材(PPT 52页).pptVIP

制度原因 一、领导制度：当官说了算，说了就是制度 结论：企业领导威力大，制度威力就小 企业领导威力小，制度威力就大 方法：强化制度威力，弱化领导威力 为什么企业制度缺少一种神圣性？因为核心领导对制度缺乏敬畏感 二、模糊制度 1、如何建设制度 选择负责人、选择负责板块、定期限、初搞、论证、征询、试行、优化、固化、全面推广 2、审核制度 制度是否量化到数字 量化的数字是否合理 合理的数字是否达成共识 达成共识的是否有效贯彻 有效贯彻的是否坚决执行 3、养病制度 为什么员工总是动力不足？工资在涨，积极性不涨？因为薪酬体制和激励体制出现问题 如何建设员工的薪酬制度？ 1、偏高偏低原则——基本底薪低，业务提成高 结论：底薪高，积极性低；提成高，积极性高 2、阶梯升降原则——越高越多原则，越少越低原则（超额完成部分加大提成力度） 结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人（报——报酬） 为什么管理者不关心员工生死？ 因为员工工资和管理者的工资没有直接挂钩的关系 为什么工资总涨，积极性不涨？因为激励系统缺失 短期激励：日激励、周激励、月激励、季度激励、半年激励 长期激励：长期服务奖、股权激励计划、养老金、分公司负责人激励法 企业只有制度没有文化： 要么执行有力， 要么执行崩盘 企业只有文化没有制度： 要么软弱无力， 要么自然推动 结论：文化是湿度，制度是温度，要温湿结合 文化是软的，制度是硬的，要软硬兼施 文化是自然的驱动力，可以润物细无声，可以牵引人思想，抢占人心智，驱动人行为 文化原因 第一版块：理念系统 理念的最大价值：用自己的思想指引自己的行为 质量理念 管理理念 服务理念 晋升理念 拓展理念 生存理念 发展理念 团队进食 第二版块：价值观系统 价值观＝什么最重要（男人买车看动力，女人买车看省油） 为什么不同的人能跳出相同的舞步：因为有相同的舞曲 为什么不同的人行为惊人的相似：因为价值观相同 什么人最听企业的话？有相同价值取向的人 什么人能跟企业战斗到最后？最相信企业愿景的人 结论：没有相同价值观的团队，是貌合神离的团伙 第三版块：建设企业愿景系统 一个人不成功有三个原因： 1、不敢想 2、敢想不坚定 3、敢想坚定，缺少智慧 如何写愿景： 1、年限（5—10年） 2、冲击力（第一、领军、标杆、榜样等） 3、利益阐述：培养多少人才、年薪多少、车房计划 企业使命系统的建设： 企业为什么而存在？ * * 管理执行智慧 哈尔滨课程学习分享 优秀领导的标准 三能：站着能讲、坐着能想、弯腰能干 五可以：可以忍住寂寞、可以耐住孤独、可以挺住痛苦、可以顶住压力、可以挡住诱惑 管理执行智慧 管理是→思想→思路 执行是→行为→出路 结论：思想是前提，行为是保证，没有行为的思想一文不值 智慧三个来源 一、经历→痛苦 为员工设计什么样的经历才能让员工记忆犹新？如何通过一种经历来帮助员工成长？ 二、交流→碰撞 是一种思想的互动，是一种情感的传递，是一种意识的碰撞，设计好问题进行提问？让所有人说出自己的想法，然后在一起分析探讨，得出最有效果的结果，设计企业内部小组会，每天举出当日的问题共同进行探讨。 三、反省→揣摩 总结，向内看，反躬内省，讲我是一切的根源。由结果向问题逆向推理来找到最初的原因点 成功和失败最大的区别 一、思维方式→把问题变成挑战 结论：你难别人也难，谁挑战成功谁就领先 二、情绪控制→成功来自智商，失败源于情商 三、梦想不同→ 四、时间管理→钱是种子，种到哪里哪里长 时间≥金钱 五、学习规划→ 什么是管理？ 管理＝合理 合理：符合企业经营现状 经理是保姆，给钱就干，不给钱就不干；老板是亲妈，卖血都得养家 事例：打社会主义的灯，走资本主义的路 说有一次中、俄、美三国首脑一起开会，会后邓小平同志请另外二位用餐，于是大家驱车赶往国宾馆。美国车在前，俄国车在中，我国车在后，当车行至一个叉路口时，司机们犯了难，因为往左拐是资本主义道路，往右拐是社会主义道路，于是分别问领导如何走？美国总统说：向左拐、俄总统说向右拐、小平同志看了看说：打右转向走左边。 允许一部分人先富起来——符合中国发展的实际现状 在企业发展过程中，宁可在混乱中生存，也不在规范中死亡 管理是什么？ 管理就是：设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。 环境——手段 目标——目的 在合理的情况下，分为自然环境、制度环境、文化环境三个主要环境 小鹰的故事 提成少酒水卖的不好，急推菜品的临时提成 董存瑞、黄继光舍生取义 结论：制度决定人的焦点和行为 管理做2件事：做正