管理的计划职能概论(PPT 51页).pptVIP

1、先要有目标的意识 ——目标提醒制度 2、目标的选取 人生目标 工作目标 ①这个目标是必须的吗？ T字型评估法 ——在日常生活中，有许多值得我们追求的东西,但我们并没有那么多的时间和资源去做每一件事，我们就要做出选择，而T字评估法，是用于的深度分析对比，以帮助我们做出正确选择的工具。 T字型评估法 B方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. A方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 例如: 是读研究生还是在本单位等机会 是换工作还是努力工作 T字型评估法 取舍决择的原则: 两害相权，取其轻；两利相权，取其重 或许两案无好坏之分，这时应问自己: 我到底想要什么； 我的价值取向是什么； 什么是第一重要的事。 若仍无答案，应提醒自己是否有最好的选择 ②目标可行性评估 在目标管理课程上，有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何制定计划实现我的目标呢？ 计划是目标的度量仪 3、明确设立目标的目的 为什么要达到这个目标 美国人与渔夫的对话 第三章 管理的计划职能 3.1 计划 一、什么是计划　 计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。 计划工作的含义 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 制定计划 执行计划 检查计划 计划的内容 5W1H 决定做什么 WHAT TO DO 讨论为什么要做 WHY TO DO 确定何时做 WHEN TO DO 何地做 WHERE TO DO 何人做 WHO TO DO 如何做 HOW TO DO 【案例】图德拉的计划。 图德拉想进入石油行业。由于石油行业属于资源垄断行业，利润空间非常大。但他面对的竞争对手太强大了。一个是英国石油公司，一个是壳牌石油公司。 ①阿根廷的牛肉生产过剩 ②当时西班牙有几个主要的造船厂因缺乏订货而面临关闭 ③太阳神石油公司运力不足 二、计划的种类 1、按计划对企业经营影响范围和影响程度 战略计划 战术计划 2、按计划的时间长短 长期计划 中期计划 短期计划 三、计划的特点 1、预见性和可行性。 2、指导性和可变性。 【案例分析】精神胜利法 “精神胜利法”--那是一段话：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。 案例分析 这案例与目标与计划有何关系？ 如他设立的目标是一定要找到黄金,那结果又如何？ 四、计划的制定 （一）时间管理 在做计划之前要考虑以下两个方面。 1、正确设定工作优先等级。 确定目标优先级 紧迫 不重要 重要 不紧迫 危机和紧急情况 有最后期限的任务 急待解决的问题 准备与预防措施 计划与审议 团队建设 团队与个人发展 闲聊的电话 干扰 鸡毛蒜皮的事 电话 不必要的会议 解决团队成员的问题 优先级A 优先级B 优先级C 优先级D 张经理的难题 张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天上午8：00，他刚踏入办公室，秘书小李就递给他一大串的工作任务。 ①销售部说今天上午9点有一个日本旅游团50人入住，其中45人是一家三口组成，需要15间家庭套房，但房务部告之今天只有10间家庭套房，12点之前肯定腾不出房？ ②旅游局通知，今天上午9点召开全市酒店工作会议，主要布置非典过后，各酒店如何恢复生产，迎接可能到来的旅游高峰期，并保持今年我市旅游成绩既定的增长12%计划，而且指明张经理这家酒店