管理智慧表格(doc 135页).docVIP

在职人员信息管理 说明： 本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新； 更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册； 更新时应同时用铅笔对《员工入职时间趋势图》进行更新； 如遇更新项目过多，应将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！ 总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。 员工入职时间趋势图 20人 20人 18人 18人 16人 16人 14人 14人 12人 12人 10人 10人 8人 8人 6人 6人 4人 4人 2人 2人 2年以上老员工2月以内新员工半年以内 2年以上 老员工 2月以内 新员工 半年以内 员工 1年以上 老员工 3年以上 老员工 在职人员信息表 个 人 资 讯 所在部门 所在职位 入职日期 姓 名 性 别 年 龄 生 日 婚姻状况 联系电话 健康状况 传染病史 血 型 最高学历 所学专业 毕业学校 家庭住址 家庭电话 现 住 址 身份证号 教 育 经 历 起 止 时 间 教育机构名称 学习内容 受过奖励 工 作 经 历 起 止 时 间 工作单位名称 工作职位 工资待遇 离职原因 家 庭 背 景 与本人关系 姓 名 年 龄 工 作 单 位 本公司内的奖惩记录 日期 奖惩性质 奖惩内容 奖惩原因 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 □奖励 □惩罚 员工职业规划管理 说明： 本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新； 更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册； 更新时应同时用铅笔对《员工职业规划项目表》进行更新； 如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！ 总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。 员工职业规划项目表 序 规划日期 员工 肯谈人 员工执行规划现状 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 员工职业规划项目表（续） 序 规划日期 员工 肯谈人 员工执行规划现状 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 □执行良好 □执行不顺 □离职 员工职业规划表 员工职业规划信息栏 员工姓名 员工性别 入职日期 工作岗位 岗位性质 专业职称 所属部门 规划日期 规划年数 肯谈人签字 主管签字 员工签字 员工职业定位专栏（性格和能力应该由员工本人与肯谈人和主管共同确定） 性格描述 能力描述 兴趣描述 职业方向 □技术型方向 □管理型方向 □经营型方向 □教育培训方向 职业目标 五年后想在职业上成为： 职业条件