通用模板-年度工作计划表格.pdf

2017年工作计划表(个人或部门) 表格作用 ：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果 求 月份 岗位 阶段性工作 计划工作 目标/结果要求 工作状态 明 具体工作时间节点 配合部门/人员 量化数据 工作支持/资源支持 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司整体产品规范化建 对产品 （硬、软件 ）规范 现 已完成热卖型号筛选 ，固件程 研发部、销售部、生 标准化产品资 化管理 ，统一尺寸、型号 序版本 ；软件及服务程序、支架 设 3月20 星期 日日 产部 料 （受控 ） 、版本、编号等信息工作 尺寸等待统一 达到大部分USB接 口数码 数码展台与 白板的有效 2011 年底展台软件完成 ，需测试 数码展台控制 展台与我司产品 ，软、硬 组合 修改、考察兼容性等问题 1月18 星期二 日 研发部 软件使用说明 件的无缝结合 调研市场 ，研究主 竞品 主 针对鸿合、IQ、艾博德、天 情况 ，汇总和分析 ，提炼 士博、巨龙、华师京城等产品进 第 市场调研—竞品分析 我司产品卖点 ，更新控标 行分析和研究 2月20 星期 日日 市场部、销售部 竞品分析报告 一 参数信息 针对商务市场和产品 ，提 商务软件 已归纳初期设计 ，需根 季 提炼易用指标 ，完善商 炼易用指标 ，并为研发提 据具体完成情况和市场使用情况 务软件设计 供软、硬件修改需求。 提炼更为易用的指标 ，供研发设 2月30 日 市场部、销售部 易用指标 计参考 指导建设客服信息查询平 目前尚无客户信息查询平台 ，查 各类售后服务 组织完善客服体系 ，建 台 ，更新和完善客户满意 询信息效率低下 ，需重新整理、