打造第一美食社群媒体策划书(DOCX 40页).docxVIP

课题名称：“吃呀”——打造第一美食社群媒体 组员名字：黄鑫义 赵梦 叶紫 方铭 王喆指导老师：赖泓杉 目录 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、公司简介 二、公司战略 1．产品及服务 2.投资亮点 三、融资需求 四、核心团队 五、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、市场渗透和销售量 第四章：竞争性分析 一、竞争者 第五章：市场与销售 一、市场计划和销售策略 二、营销渠道与伙伴 三、营销周期 四、定价策略 第六章：财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表 六、现金流量表 第一章：摘要 作为“衣食住行”中的“食”，可以说是人们平时生活中不可缺少的一部分，即属于高频需求。餐饮行业也在根据用户的需求，不断拓展着互联网的边界。在这样一个移动互联网时代，不断以外卖，生鲜，菜谱等形式缩短用户与食物的距离。吃呀是一个美食菜谱分享社区及新型电商平台，提供有版权的实用性菜谱做法与饮食知识，为厨师和美食爱好者打造一个记录、分享的平台。 第二章：公司介绍 一：公司介绍 吃呀是国内第一美食社交群体，打造为众好美食的群众，进行美食的制作经验的分享交流，上传一些美食图文，或是分享各地域各类型的食铺的平台。同时APP将引入各类型的明星网红邀请明星进行吃播，分享明星私房菜，拍摄美食小视频，共享厨房，定期的活动等形式。 二：公司战略 1：产品及服务 提供一站式的新鲜食材 现代社会人们对美食的热爱程度高涨不消，美食制作的爱好者也越来越多，许多人倾向于自己来制作美食，不仅是因为自己制作的食物更加放心，而且也是对生活的一种体验。快节奏的现代生活对速度的追求是很高的，很多人可能没有时间去买菜，而我们的APP可以提供一站式的新鲜食材，可以满足人们生活节奏的需要，为消费者提供便捷。 另一方面，当我们需要制作一些特殊的菜品时，往往会出现某些食材不知道去哪购买或是购买不到的情况，我们的APP可以提供购买的途径，节省了消费者花费在寻找相关食材上的时间。 提供联系私人家厨的渠道，提供预定服务。 现代人追求高品质的生活在饮食文化方面有很大的体现，人们对食物的需求不再仅仅局限于味道，对于食物的颜值，就餐的环境也有很高的要求。社会上涌现出了许多私人家厨，或是工作室之类的形式，即提前预定，然后制定特殊的菜谱，以单位人数计价，满足消费者对于美食的颜值、味道、就餐环境的需求。人们愿意为了这样的美好体验而花钱。 这些私人家厨或是工作室的普及度是不高的，推广方式较为单一，如果身边没有体验过的人或许根本不会知道这种形式。许多向往这种饮食就餐环境的人往往要费很大的尽才能找到，而且因为走精品路线，这些私厨或工作室的预定往往需要提前很长时间并且很难预定到。我们的APP可以对这些商家进行一些汇总，给消费者提供这些私厨或工作室的预定途径，更好地满足消费者对生活品质的需求。 美食社交 APP可以提供一个平台给爱好美食的群众，进行美食的制作经验的分享交流，上传一些美食图文，或是分享各地域各类型的食铺。同时APP将引入各类型的明星网红，发挥明星效应，邀请明星进行吃播，分享明星私房菜，拍摄美食小视频，定期的活动等形式，消费者可以观看直播与自己喜欢的明星进行互动交流。 社群的号召力，更多的是建立在前期在消费者心中所形成的信誉和影响力。一个深受粉丝信任的平台，其营销价值、盈利能力都是非常高的。 投资亮点 抢占大市场的细分市场，进而扩展业务渗透大市场;制作菜品的视频文艺精致，能一下吸引人的眼球;作为平台对接客户与第三方物流生鲜配送;我们团队现在主要致力于菜品制作的精致拍摄，提供对细分人群极具吸引力的IP内容，如果前几年运作良好，之后我们团队将会将经营范围渗透到食材自营的环节，乃至以后建立属于自己的冷链物流体系。粉丝大数据，挖掘新娱乐产业链价值。 三：价值估值 公司本轮计划融资五个亿，估值35个亿。 资金用途 比例 运营管理 40% 内容产生 15% 艺人及渠道签约 25% 市场推广 20% 四：核心团队 CEO 黄鑫义:项目负责人，浙江大学城市学院金融学专业，营销协会会长。 CFO赵梦媫：财管1604班，乐观开朗，乐于学习，敢于创新，不断追求卓越，做事风格果断干练，对工作认真负责，积极进取，富有激情。 C00叶紫妍 金融1602班担任心理委员，成就需求大，积