售后服务管理制度71366.docVIP

售后服务管理制度 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 售后服务管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、售后服务管理细则 为加强客户服务的管理，提高售后服务水平，特制定本制度。 1、售后服务部门职能 a）搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见。 b）处理各类客户及市场投诉，第一时间整理反馈。 c）负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户需求。 d）保存客户基本档案资料，并进行整理、分类与更新。 e）向公司相关部门反馈客户意见及建议。 f）受理办事处的产品退货、换货（营销、工程）。 2、售后服务部门的主要工作说明 a）搜集客户意见、建议 通过各种渠道搜集对公司发展有益的意见及建议，比如热线、网站(建立)、邮箱等，好的建议及意见及时反馈给各相关部门。各办事处也积极搜集客户信息反馈，并及时发回公司，便于公司做出适于市场的调整。 b）开展客户关怀、维系计划 企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要组成部分，通过对重点客户的回访与沟通，逐步完善客户需求，提升客户满意度。了解各地区客户对我们产品及服务工作的反馈，以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解决，提高服务的主动性。 c）建立售后服务标准，规范售后服务 售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护，公司要向自主品牌方向发展，售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展，真正满足各区域消费者的服务需求。 公司办事处是公司服务与形象的延伸，公司建立完善的售后服务制度后，与各办事处统一执行，并对其服务进行有效的监督。 d）及时快速的处理投诉 所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部，由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展，确保每个投诉案件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的原因，从根本上解决问题，预防同类投诉的再次发生。 e）开展客户满意度、忠诚度调查 第一，顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量，同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方案。 第二，顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对客户的重视性，对提升公司形象和品牌知名度有很大帮助。 实践证明，客户的满意度和忠诚度是成正比的，而且客户好的评价还会带来对企业极为有利的市场效应。客户满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略的调整，也有利于更深层次的客户维护和客户挖掘。 通过网络，电话等各种方法，及时、高效地发现及满足客户需求，从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度，稳定现有客户，不断吸引新客户，挽回流失客户。 二、售后服务 1 本厂严格执行国家有关法律法规规定，承担产品质量责任。 2售后服务的内容 a) 现场指导安装或直接为用户安装。 b) 走访用户，征求意见，并及时处理用户投诉。 c) 做好质量信息的收集、整理、分析和利用。 3 建立产品售后服务队伍，配备业务能力强，服务态度好的服务 人员，健全产品售后服务网络。 4 产品售后服务人员的职责 a) 指导用户安装，向用户介绍本厂产品使用和维护知识； b) 收集用户反馈信息，及时答复用户咨询，处理用户投诉； c) 履行质量职责。执行国家有关法律法规规定，确保用户满意。 5 服务实施 a）售后服务部门应积极开展产品售后服务工作。对重点用户走访每年致少一次，认真听取用户意见，并将收集到的用户信息加以整理分析写出报告。 b）对于用户来人、来函、来电和用户走访反映的产品质量、服务质量、包装质量、安装质量等问题，售后服务部门也要逐一记录并及时向有关部门反馈。如需到现场服务时应立即通知服务人员赴现场处理。 c）技术服务人员、销售人员及其他人员在和用户接触中收集到的信息，要及时向有关部门反馈。 d）服务人员去用户单位现场服务时应当认真履行职责，认真帮助用户解决质量问题，确保用户满意，并填写《售后服务记录》经用户签署意见后带回，返回后2日内交售后服务部门存档备查。 三、客户投诉处理管理 为迅速处理客户投诉，维护公司信誉，促进质量改善与客户的长期维护，制定本细则。 1、投诉分类 客户投诉依客户投诉原因的不同区分为： a）质量异常导致的客户投诉； b）非质量异常导致的客户投诉(指人为因素造成)； c）其它原因导致的投诉。 2、处理流程 a）确认投诉问题 接到客户投诉或抱怨后，首先向客户了解具体投诉内容，做详细记录，建立客户投诉登记表，产品质量方面投诉应立即查明投诉产品详细信息(订单编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，进行详细登记，与相关部门进行核实，确认。 b）、分析、核实问题 根据不同分类，对投诉进行分析，若属我方质量问题应另拟定处理方