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目录 第一章 拟投入的主要施工机械设备表； 第二章 劳动力计划表； 第三章 计划开、竣工日期和施工进度计划； 第四章 施工方案； 第五章 确保工程质量的技术组织措施； 第六章 确保安全生产的技术组织措施； 第七章 材料供应安排； 第八章 确保工期的技术组织措施； 第九章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议； 第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备； 第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施； 第十二章 要说明的其他内容 第一章 拟投入的主要施工机械设备表 第一节 拟投入的周转材料计划表 序号 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （KW） 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 挖掘机 DH220LC-7 1 斗山机械 2011 良好 基础 2 振动冲击夯 HCD100型 4 成都盛誉 2011 良好 施工全过程 3 混凝土搅拌机 JZC35 1 扬州双王 2013 良好 施工全过程 4 提升机 HXW300A型 1 巩义市恒展建筑机械厂 2011 良好 施工全过程 5 钢筋切断机 GQ50 1 2009 良好 施工全过程 6 钢筋弯曲机 GW40 1 建湖华夏 2009 良好 施工全过程 7 钢筋调直机 GT10B 1 郑州宇兴 2009 良好 施工全过程 8 平刨机 MB504 1 河南长葛 2010 良好 施工全过程 9 木工机 MJ103 1 南通益民 2011 良好 施工全过程 10 水准仪 AL-32 2 天津欧波 2015 良好 施工全过程 11 经纬仪 J2-2 2 南京 2015 良好 施工全过程 12 电焊机 ZXT-400 2 宁波重达实业有限公司 2010 良好 施工全过程 13 翻斗车 FC-15 2 山东莱州 2008 良好 基础 1 经纬仪 J2 2台 2015 2 水准仪 DS2 1台 2015 3 自动安平水准仪 DS3 1台 2011 4 垂铊 2只 2011 5 垂铊 2只 2010 第二节：保证措施 一、项目逐月编制设备进场计划,并及时报分公司机械部,做到事先有计划,计划得落实。 二、本工程施工主要机械设备由公司机械部统一调度供应。零星小型机械由项目部自行采购，如发生机械供求矛盾时，由公司机械部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的小型机械，公司机械部组织力量积极配合项目以确保机械供应满足施工进度要求。 三、机械进场应及时提供机械质保书和合格证明.主要机械的进场日期应比使用时间提早3-7天。 第二章 劳动力计划表 第一节、项目经理部组织机构 1、组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： (1)专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 (2)层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则 本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 (4)发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 第二节、劳务队组织机构 第三节、总承包项目经理部人员配置 拟为本工程投入的人员组织机构 施工员 施工员 项目 项 目 经 理 质量员 技术负责人 技术负责人 材料员 材料员 造价员 造价员 安全员 安全员 第四节、施