招聘之阅人有术.pptVIP

---十招轻松搞定千里马 ;招聘有风险、选人需谨慎！;招聘的本质;研讨：招聘中靠什么吸引人才;面试官本人要高人一手;卓越面试官四力吸引人才;公司实力展示要高人一手;布置五星级招聘场地;案例：招聘财务会计，不清楚岗位和胜任力;1）选人面谈 选择10人左右：企业中高层领导干部；企业文化、企业价值取向、岗位熟悉的老职工；模具工程师的主管、同事 2）布置任务 分别单独交流给两个结论：让您用，用还是不用;应聘者最突出的优点和缺点是什么，缺点您可否容忍。 3）整理结论 对答案进行整理和归纳，寻找认知的趋同性，找大多数认可者;温馨和谐，便于沟通;压力面试影片欣赏;如下这些问题面试效果如何？;面试问题的三大弊端;应对方法：结构化面试;结构化面试问题分析1;结构化面试问题分析2;结构化面试问题分析3;结构化面试问题分析4;结构化面试问题分析5;结构化面??的核心;核心：考题的难度和复杂程度;高难度结构化面试问题1;高难度结构化面试问题2;高难度结构化面试问题3;高难度结构化面试问题4;两类结构化面试小结;七个人应聘，凭什么说要其中一个;哪一个经理更合格呢;合格VS优秀;四级评级标准;结构化面试中考核对与错的问题要进行标准化处理 价值取向的考核不存在对错，但也要进行标准化处理;价值取向题目考核;光靠结构化面试不够;平面变立体：改为三分钟演讲《我是这样一个人》;善用使用工具;通过细节判断素质;什么人不录用;