JM公司人力资源发展战略研究.pdf

l绪论 1绪论 1．1选题背景 近些年来，随着经济的不断进步，电子商务的发展势头也呈明显的上升趋势。 到目前为止，电子商务已经成为一种再常见不过的事物，且渗透到我们学习、工 作和生活的各个方面。电子商务按照经营模式通常分为三类，具体包括企业之间 进行的活动，也就是我们常说的B2B，这是企业当中最常见也是最受青睐的电子商 务的形式。再者是在消费者之间进行的电子商务活动，也就是C2C，这种形式在日 常生活中也比较常见的。除此之外还有B2C，主要存在于企业和消费者之间。电子 商务这一行业作为与计算机紧密联系的高科技企业，在性质上应当属于技术密集 型产业。与其他产业不同的是，其对于知识和技术的要求要相对高得多。因此， 电子商务企业有着其自身明显的特征，比如，其员工的年龄结构偏向于年轻化， 员工的学历普遍程度较高、公司的创新性强，公司的业务面较广，公司的规模较 小等。在这样的企业中，人力资源管理就需要企业引起格外的重视。 通过调查研究显示，电商企业的人力资源相较于传统企业，也有一定的规律 和特征。除此之外，电商企业的人力资源管理通常还要面对员工跳槽频繁、员工 跳槽易带来竞业压力等相关问题。这些问题虽然是无法避免的，但是通过合理有 效的人力资源管理却确实能够将这些问题降到最低。从而在带来积极效果的同时 尽可能的避免消极效果。最终实现企业的快速长效发展。我国电子商务企业的人 力资源管理比发达国家起步晚，许多人力资源管理方法、技术模仿西方国家，近 年来，在众多科研工作者的努力下，我国人力资源开发与管理在理论与实践方面 都有了很大的发展。 21世纪是科技的时代，市场的竞争归根到底是人才的竞争，一个良好的公司 需要各个部门、阶段都要有合格的人才作为支持。在经济不断发展的今天，公司 之间的竞争已经成为常态。企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，除了对其硬 件设施的要求外，企业的软实力的作用也越来越得以凸显。其中最为重要的便是 对于人力资源战略的规划。众所周知，人力资源战略是人才来源的重要途径，对 公司实现发展目标、提升知名度、打造品牌都有重要的现实意义。人力资源对于 一个企业而言，既是其生存的基础，也是其发展壮大的保障。 人力资源战略作为企业管理的重要组成部分，其角色也随着企业竞争的日益 激烈发生了深刻的变化，越来越多的企业管理者意识到，通过实施科学的人力资 源战略有助于积累企业人力资本，提高企业决策质量，改进员工绩效，打造和提 升企业核心竞争力，最终帮助企业实现战略目标。笔者在实践过程中充分体会了 企业的竞争归根到底是人才的竞争。凡是想要不断发展的公司，就不可能忽视人 才的重要性，而对于人才的发掘和管理又都依赖于公司的人力资源管理。因此， 四川师范大学硕士学位论文 在企业的人力资源规规划中，战略规划不得不说是其核心。企业要想制定出相对 成熟且完善的人力资源战略规划，就必须重视内部因素和企业的外部因素，在不 断变化的大环境之中寻找出最适合自己企业的人力资源战略，以期能够为企业的 发展起到良好的作用。 企业的发展离不开人才，高度重视人才，招聘合适的人才，留住人才，激励 人才，这是我国广大中国企业必须深入思考的问题。在国内和国际竞争的新形势 下，如果没有自身核心竞争力，无法做到产品、策略、途径的差异化，从而抑制 企业自身的发展，对我国经济发展产生很大的影响。 当前我国许多公司抓住市场发展机遇，引进先进发展技术，率先推动产业的 发展，部企业经过多年打拼发展，己成为国内一流的知名度企业。然而许多公司 人力资源在发展的过程中，也遇到了人力资源战略管理方面的各种难题。例如公 司人才招聘权不在HR经理，形成了公司领导决定机制，导致了部分高学历强能力 的人才流失，损失了公司的知识成本；公司的人力资源招聘流程不完善，部分环 节出现重大失误，导致人才流失；人才招聘效率不高，无法招聘到合适的人才等。 基于公司人力资源战略研究，及时发现公司人员招聘存在的问题，并由此制定出 符合公司战略的人力资源战略目标并付诸实施。 1．2研究意义 随着全球化快速的发展，我国企业走上了国际发展的舞台，同发达国家相比， 我国企业在企业管理、人才招聘、科技研发、人才培养等方面存在多种自身弊端。 在缺乏必要引导和政府支持的政策制度下，企业自身和国家经济发展将会无法赶 上国际发展步伐，对我国经济和企业造成严重影响。在当前竞争的新形势下，企 业自身要积极的提高核心竞争力，完善人力资源配置，明确