6-2风险型决策资料.pptVIP

课堂练习 某承包商决定参与某工程投标，分别做出了2种施工技术方案。 方案一：估算成本1350万元，拟定3个报价方案分别为1500、1550、1580万元，中标概率分别为0.7、0.5、0.4；方案二：估算成本为1400万元，拟订3个报价方案分别为1500、1550、1580万元，中标概率分别为0.8、0.6、0.5。 利用决策树法选择投标方案并确定最终报价。 * 0.7*(2000)+0.3*(-400)-600=680 0.7*(800)+0.3*(600)-280=560+180-280=460 建大厂。 * * 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 问题与模型 系统决策的分类 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 * 将随机性决策称为风险型决策。 1、风险型决策的五个条件 （1）存在决策者企图达到的明确目标； （2）存在决策者可选择的两个以上方案； （3）存在不以决策者意志为转移的两种以上状态； （4）不同方案在不同状态下的益损值可以计算出来； （5）可以估算出来各种状态出现的概率。 若缺少条件（5），即成为完全不确定型决策问题。 6.4 风险型决策方法 * 2、风险型决策方法 （1）最大可能法则 （2）期望值法则 a)决策表法 b)决策树法 c)决策矩阵法 6.4 风险型决策方法 * 选择其中概率最大的状态当作未来的必然状态，再用确定型决策方法进行决策，此时已不考虑其他状态的出现。 例如，发布非概率型的天气预报就是采用这种方法决策的。 因此，确定型决策可以看作是风险型决策的一个特例，即认为某状态出现概率Pj=1。 若将前述的【例6－2】中各种市场状态的出现概率已知，该决策问题变成风险型决策问题。 一、最大可能法 * 【例6－3】 显然，应选取大批生产方案(A3)作为决策方案。 状态 概率 益损值 （万元） 方案 小批生产(A1) 中批生产(A2) 大批生产(A3) 畅销S1 一般S2 滞销S3 P1=0.2 P2=0.7 P3=0.1 将S2当作未来的必然状态时的益损值 50 40 30 40 80 60 10 60 120 80 -20 80 一、最大可能法 * 在一组状态中，某个状态的出现概率比其它状态的出现概率大得多，且相应的益损值差别不大时，采用最大可能法的效果才较好； 如果几种状态的出现概率很接近时，不能用此法决策，而必须采用期望值法则进行决策。 一、最大可能法 * 风险型决策采用最大可能法则进行决策的限制条件严格，使用场合不多，因此主要采用基于期望值法则的三种决策方法。 每个方案的益损期望值可以表示为 然后取 Max E(Ai) （收益） Min E(Ai) （损失） 的方案为最优方案。 6.4 风险型决策方法 其中：Vij——第i方案在自然状态Sj下的益损值； E(Ai )——备选方案Ai的益损期望值； Pj ——自然状态Sj下出现的概率。 * 基于期望值法则的决策表法是利用益损矩阵表的延伸，直接计算各方案的益损期望值，然后按照期望值法则进行方案选择。 二、决策表法 * 【例6－3】将其益损矩阵表向右边延伸（红色一列所示），在表中分别计算出三个方案在不同自然状态下的益损期望值分别为41，59，78万元，选择收益期望值最大的A3方案为最优方案。 状态 概率 益损值 （万元） 方案 小批生产(A1) 中批生产(A2) 大批生产(A3) 畅销S1 一般S2 滞销S3 P1=0.2 P2=0.7 P3=0.1 50 40 30 41 80 60 10 59 120 80 -20 (78) E(Ai) 二