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护理部工作制度3篇 护理部工作制度护理部工作制度（一）： 护理部工作制度 一、 护理部有健全的领导体制，在院长及主管护理副 院长的领导下实行三级管理，对科护士长、护 士长实行垂直管理。 二、 护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等 有关事宜。 三、 护理部有年计划、季度计划、月工作安排、周工 作重点，并认真组织落实，年终有总结。 四、 建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各 级护理人员岗位职责制度。 五、 健全科护士长、护士长的考核标准，每年进行考 核考评。 六、护理质量控制工作 1、由主管临床的护理部副主任负责。有年工作计划、 月检查重点，有记录，有改善措施及奖惩制 度。 2、建立护理质量标准及检查评分标准，定期与不定期 进行检查，发现问题及时解决。 3、深入科室查房，协助临床科室一线解决实际问题; 每季度进行住院患者、门诊患者满意度调查。 4、坚持护士长夜查房制，每周查房1-2次，有记录。 七、 护理部会议制度 1、 护理部例会每周1次。 2、 护士长例会每月1次。 3、 科护士长例会每月1次。 4、 全院护士大会每年1-2次。 5、 护理学术报告会每2年1次。 八、 护理教学工作 1、 护理部副主任主管教学工作。各病房由护士长、护 理教学管理者负责，病房设临床护理教师。 2、 每年有各类人员（在职护士、护生、进修生）的教 学计划，有考核，有总结。 3、 组织全院护士业务学习每年8-10次。护生讲课每 月一次。 4、 4、 全院护理查房一次。 5、全院护士考试每季一次。 6、新护士岗前培训一周。 7、护生实习前集中进行入院教育。 护理部工作制度（二人 护理部是在业务副院长或护理副院长领导下，负责全 院护理工作的职能管理部门。 、在护理部主任具体主持下，坚持以临床护理工作为中心，不断提高护理质量，保证临床护理、教学、科研 工作的完成。 二、根据全院的年度计划，做好护理工作计划和重点 工作的部署，经主管院长审批后执行，定期审核执行状况。 、经常深入科室和病区，检查护理质量，参加和指 、经常深入科室和病区，检查护理质量，参加和指 导业务活动，组织协调大批急诊、危重患者的抢救护理工 作。做好门诊、病区、急诊科、手术室、供应室等部门的 管理工作，使之逐步制度化、常规化、规范化。 四、督促各级人员履行职责，认真执行各项规章制度 和技术操作常规，检查和指导各科室完成工作计划。 五、定期召开差错分析会，及时调查了解发生的各类 差错事故的原因，与科室共同研究、分析、处理，认真吸 取经验教训。 六、 负责组织、检查、安排全院护理人员的业务培训, 技术考核，以及进修、实习人员的学习、轮转，建立护理 人员的业务技术档案。 七、 负责全院护理人员医德医风教育，从思想、业务 上不断地、有计划地提高护理人员的素质。 八、熟悉和掌握全院护理人员的业务技术，学习和思 想状况，关心护理人员的生活。负责院内护理人员的调配, 并及时向有关部门和主管领导提出护理人员升、调、奖、 惩的意见。 九、定期召开全院的科护士长会议，总结、部署工 作，并定期组织护士长相互学习、交流经验，不断提高护 理管理水平和技术水平，提高护理质量。 十、审查并调整各科护士长提出的有关护理用品的申 报计划和使用状况。 护理部工作制度（三）： 医院护理部工作制度 1、 护理部有健全的领导体制，实行总护士长与护士长 二级管理体制。 2、 护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有 关事宜。 3、 护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实 质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改善意见与 措施，并有反馈记录文件。 4、 护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并认真 组织落实，年终有总结。 5、 建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级 护理人员岗位职责制度。 6、 健全护士长的考核标准，护理部每月汇总、护士长 月报表，发现问题及时解决。 7、 全面实施以病人为中心的护理服务。 8、 护理质量控制工作： ⑴由主管临床的护理部副主任负责。年有工作计划, 月有检查重点，有记录，并有改善措施及奖惩制度。 ⑵护理部深入科室查房，协助临床一线解决实际问题。 ⑶每季度进行患者满意度调查。 ⑷建立护理不良事件报告体系，以促进护理质量、安 全管理体系的持续改善。 9、组织定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动, 将护理质量控制的信息传到达科室、传递至各级各类护 士。 10、组织定期不定期召开相关工作会议，如护理部例 会、护士长例会、全院护士大会等。 11、教学工作： ⑴有各类人员(护生、进修生、在职护士等)的教学 计划，有考核，有总结；各病房设临床教学老师。 (2)组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培 训、新护士岗前培训等活动。 12、定期对护理人员岗位技术潜力评价工作 一、护理