某工程项目管理的组织概论(PPT 74页).pptVIP

全包（统包，一揽子承包，“设计—建造—供应总承包”） 全包的特点有： （1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。 （3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 （5）在总承包工程中业主仅提出工程的总体要求 ，能最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。 非代理型的CM承包方式，即CM/non-agency方式 CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 代理型CM(CM/Agency)模式 业主直接与工程承包商和供应商签订合同，CM单位主要从事管理工作，与设计、施工、供应单位没有合同关系。此形式在性质上属于管理工作承包 2—4 项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。 项目型组织结构 直线职能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 （一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。 一、职能型 职能型组织 职能型组织结构 总经理 营销部 生产部 研究与开发部 财务部 人事部 项目组A 项目组B 项目组C 市场部副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 某电子产品公司总裁 财务部副总裁 人力部副总裁 客户服务部经理 内销部经理 进出口部经理 制造部经理 装配部经理 检测部经理 生产计划部经理 装运部经理 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术记录经理 采购部经理 检验部经理 职能型组织结构案例1 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长/何文才 总经理/何文才 会展部 副总经理 廖军洲 人事部 副总经理 兰铁民 业主代表/副总经理 欧旭 副总经理 李大华 物业管理部 保卫部 办公室 办公室主任 陆文平 财务部 财务部负责人 王琪 工程部 职能型组织结构案例2 工程部 施工管理组 组长： 副组长： 组员： 设备材料采购组 招投标与合同管理组 投资控制组 财务组 市政协调组 设计管理组 电气组 （强电、智能化） 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： （二）职能型组织结构的适用范围 适合于生产、销售标准产品的企业。 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部项目，而不是为外部客户服务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公室装修、公司规章制度完善等。 （三） 职能型组织结构的优点 ⑴项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目考虑，去工作。 ⑵各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中