生产与作业计划.pdf

生产与作业计划 第一节 概 述 第二节 生产能力的计算 与决策 第三节 企业年度生产计划 第四节 生产作业的排序 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为： 战略层 战术层 作业层 计划期 长（≥5年） 中（一年） 短（月、旬、周） 时间单位 粗（年） 中（月、季）细（工作日、…分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 高层领导 部门领导 低层、车间领导 特点 资源获取 资源利用 日常活动处理 企业各种职能计划之间的关系为： 用户订货 市场需求预测 企业长远发展规划 科学研究计划 经营计划 销售计划 品 新 技 职 职 种 产 术 工 工 生产计划 质 品 发 福 培 量 开 展 利 训 计 发 计 计 计 划 计 划 划 划 划 技 物 劳 术 设 资 动 组 备 生产技术准备计划 设 供 工 织 维 备 基 应 资 措 修 更 本 计 计 施 计 新 建 划 划 计 划 改 设