班组管理艺术培训课件(PPT 44页).ppt

权力1 有权按规定组织落实安全规程和安全措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织本班组人员安全有序撤离；企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 权力2 有权根据生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等； 权力3 有权核算本班组安全、质量、生产等指标完成情况。根据有关规定，对本单元成员的工作绩效进行考核； 权力4 企业赋予的其它权利。 六、普通员工的安全职责 1、坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。2、做好班前准备工作，认真检查设备、工具及安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长。3、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。 4、积极参加和接受各种形式的安全教育和操作训练，参加本班组安全活动，虚心听取安全技术人员对自己安全生产的指导。 5、按规定正确穿戴、合理使用劳动防护用品和用具，有责任对他人的违章作业行为进行规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并将情况立即报告班组长。6、保持工作场地的清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放要整齐稳妥，保证通道安全畅通。7、发生工伤、未遂工伤等事故时，应立即展开救援并及时向有关领导报告。保护好现场，积极配合事故调查，提供事故的真实材料。8、发现事故隐患要及时报告。 第三节 班组长工作艺术 一、班组长的领导方法 1、以身作则，做好表率。以身作则，就是要求他人做到的事，自己首先要做到；要求他人不能干的事，自己首先不干。做好表率，就是班组的安全想在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责，热心为班组成员的安全和健康服务。 2、要“严”字当头。“严是爱，松是害，出了事故害三代。” 一个班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严字当头”，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才能杜绝。多数员工是通情达理的，只要方法得当，员工肯定会乐于接受。 3、要有奖有罚，以奖为主。一般来说，要以表扬奖励为主，处罚面要小，教育面要大，抓住典型，罚一儆百。 4、会组织开展安全活动。包括每年为期 1 个月的“安全生产月”、每周的“安全日”等活动，以及各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛、师徒安全对手赛、安全知识竞赛等活动。 5、要搞好团结。安全工作说到底，是尊重生命、关爱健康、以人为本的一项功德无量的事情。一个班组的成员在生产过程中要做到互相关心，互相帮助。对本班组成员的情绪尤其要加以注意，因为不良情绪往往是事故的起因。 班组长的领导方法 班组管理艺术 1 2 3 前言 第一节 班组的作用及特点 第二节 班组长的职责与素质要求 第三节 班组长工作艺术 7 第一节 班组的作用及特点 根据企业性质和特点的不同，为了适应管理的需要，企业一般都要按照生产工序、产品性质、作业紧密程度等因素，将企业的劳动组织划分成大小不同、人数不等的基层管理单元称为班组；外企和电子行业一般叫“拉”，这是英文生产线“LINE”的音译；矿业、物流、运输、公交、保安服务企业一般叫队。也有在最基层的管理单元上面设置“工段”一级组织。 工段也是基层管理单元，是企业内部比较大的、人数比较多、相对独立的车间或者部门所设立的辅助管理性质的组织。班组是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业的生产计划、产品质量、安全控制措施都要依靠班组基层管理人员组织员工具体实施。设备设施都要由班组的员工去正确操作和维护。 一、班组的概念 班组就是企业这个机体的细胞团，班组运作是否正常，基层管理人员是否得力，直接决定企业的管理水平和经济效益。班组承担着企业 90%的生产成本和 80%以上的安全风险。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，班组安全建设是企业实现管理目标的一项非常重要的活动。 班组是一个锻炼人才的摇篮。猛将必出于卒伍，宰相必起于州郡。多少企业家和管理精英都有过担任基层管理人员的经历。班组也是建设企业文化和建设企业安全文化的基础。 二、班组在企业中的作用 班组安全管理的特点 1、基层员工在作业过程中时时刻刻都要面对安全问题。这些安全风险要靠员工自己来规避；2、班组范围相对