企业标准体系建立.pdf

企业标准体系的建立 一、建立标准体系的原则 1、目的性 • 理顺关系，理清思路 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产 2 、系统性 覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与 3、层次性 • 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指 导、制约作用； • 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 • 每个子体系中都可能有标准 4 、协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 —— 同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准 5、科学性 借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA ） • 关键控制点（CCP ） • 合格评定 • 持续改进 二、编制企业标准体系表的要求 建立企业标准体系应首先研 究和编制企业标准体系表 1、企业标准体系表文件组成 • 结构图 • 明细表 • 汇总表（统计表） • 编制说明 2、标准体系的组成单元是标准。 （GB/T 13016-1991 2.1） 标准定义 3、编写要求 （1）结构图 标准体系结构图 技术标准体系 管理标准体系 • 推荐采用层次结构 • 多层结构 • 层次的多少视技术和管 理事项的难易、复杂程 度而定 • 各子体系的层次数不要 求相同 （2 ）明细表 与国 适用 标准 标准 国际 国际 际标 体系 实施 备 代码 号 名称 标准 标准 准一 质 环 健 日期 注 号 名称 致性 程度 1 1 Q/HJ25 工装 10501-1 - 2002 分类 Q/HJ26 工装 1 1 10501-2 -2003 编号 a) 编制明细表应注意的地方: • 标准应一一细列出——汇编本或几个标准合一 • 每一子体系内排列应有序——GB/T 1.1 §6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、排序、组合、统计 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不应重复统计 • 可以预见到的，将来发展需要的标准，应纳 入 ——规划蓝图 • 标准名称的填写应完整 • 其他企业的标准——应转化为本企业的标准 b) 标准的编号 GB/T15498 §6.2.1 规定： • 应使用统一的编号方 法 • 应能区分技术标准、 管理标准和工作标准 J 或 1—技术标准 G 或 2—管理标准 Z 或 3—工作标准 Q/HY G005—2004 Q/HY 2005—2004 Q/HY G×× .×××— ××××