直奔结果的执行力(PPT 72页).pptVIP

;一本全世界的精神宣言;一种我们不愿看到的企业现象;;我们对执行力不同理解;戴尔dell：;团队执行力： 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。;团队缺乏执行力的原因;1、上司不以身作责2、多头指挥3、职责不清4、利益不公5、没有监督检查系统6、不会不愿授权7、缺乏愿景和目标;人性化与制度化的平衡;“有情领导”与“无情管理”;绝情制度 制度执行不下去的三个原因 1、不够绝情 2、降低标准 3、追求完美 制度第一，能人第二。;如何执行企业制度呢？;结果与任务;结果与任务;A、困惑与苦恼;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;C、三大原则;热心办错事，该不该受罚？; ; ;*; ;小张买票的案例; ; ;2、三个思维法：（1）外包思维;外包思维案例;最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑更好。 范例： 　 出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。;底线思维案例;比如在美丽的海边有三面镜子 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 结论是：你是谁不重要做出结果才重要！ ; 2 、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行， 防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好;案例：一张价值2.5万美元的支票;现代职业人应该怎么做？;1、少交差，多尽责;2、职场无小事，找准目标再行动;3、做事的态度永远在第一;4、多准备，多做功课;5、为了目标想尽办法;现代执行人才的三大标准;一、执行人才有什么特点？;通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺; 卡洛斯·戈恩180计划;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;结果导向案例;（三）永不言败;美国总统林肯;如何打造执行人才;4R--制度执行力;执行力精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;职业化员工特质;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;经典话术;亚洲首富李嘉诚——请给我选择题，不要给我问答题;一对一责任案例一（美国空降兵故事）;一对一责任案例二（不倒的城墙）;探照灯系统;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R4：即时激励;即时激励案例; 猴子也需要快乐; ;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;YCYA“五个凡是”工作法;执行的四十八字真经;;; 人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因行动而成功，愿天下所有最美好的事情每天都发生在您和您家人身边！