现代企业管理 第九章 企业战略管理.pdf

“凡事预则立，不预则废” ——孔子 小故事——战略管理活动的意义 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处， 突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双 跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得 过你。” 如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱 势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘 汰出局。 竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。 竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下， 而是战胜对手！ 第九章 企业战略管理  教学目的要求 通过本章学习，要求学生认识战略的概念 及特性，掌握几种主要的战略类型，了解战略 管理的基本过程，理解并掌握战略评估与选择 的过程。  教学重点内容 1、战略的概念； 2、战略的主要类型； 3、战略评估与选择的过程。 第一节企业战略管理概述 一、企业战略与战略管理的概念 (一) 企业战略的含义与要点 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企 业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、 长远性、纲领性的谋划和决策。这一概念包含以下几个 要点： ★企业战略就是企业的谋划和决策； ★企业战略谋划的主体是企业； ★谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求 持续与 稳定发展； ★谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大 问题。 (二) 企业战略管理的含义 企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需 要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进 行的企业战略制定、战略选择和战略实施等全部活动 的总称。这一概念包含以下几个要点： 战略管理是一项“综合性的管理活动”，它包括三个主 要活动； ＊战略管理是一个“无止境的管理过程” 。 ＊企业想生存与发展就一直需要。 ＊战略管理是一门“科学和艺术相结合的管理活 动” 。 （三）企业战略的特征 ◆企业战略具有全局性 ◆企业战略具有长远性 ◆企业战略具有竞争性 ◆企业战略具有阶段性 ◆企业战略具有纲领性 ◆企业战略具有外向性 • 企业战略的特征 • 全局性：企业总体行动指南；  外向性：注重监控企业外部环境的变化、制定 有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的 生存和发展；  长远性：谋求企业长远的发展；  阶段性：战略是分阶段进行的；  竞争性：是企业面对激烈竞争环境求得生存和 发展的方案  纲领性：是指导企业行动的纲领性文件 二、企业战略的类型 （一）按照战略的层次性划分 1、公司战略—是一个企业的整体战略总纲，是企业最 高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 2、事业战略或分公司战略—事业战略或分公司战略是 由事业部制定的战略 3、职能战略—职能战略也称部门战略。 （二）按照战略的目的性划分 1、成长战略—有效的利用企业资源，研究以成长为目 标的企业如何选择成长基点（经营领域）、成长指向 等成长机会，并为保证实现成长机会所采取的战略。 2、竞争战略—是企业在特定的产品与市场范围内，为 了取得差别优势，维持和扩大市场占有率所采取的战 略。 （三）按照战略的领域划分 1、产品战略主要包括产品扩展战略、产品维持 战略、产品收缩战略、产品多样化战略、产品更新 换代战略、产品组合战略、产品线战略等。 2、市场战略市场渗透战略、市场开拓战略、新 产品市场战略和混合市场战略等。 3、投资战略它是一种资源分配战略，也是一种 扩展战略。 （四）按照战略对市场环境变化的适应度划分 1、进攻战略2、防守战略3、撤退战略 （五）按战略的时间跨度划分 1、长期战略时间为5年以上，比如5年、10年、 15年的战略。 2、中期战略时间为3—5年。 3、短期