第六章 项目成本管理.pdf

第六章 项目成本管理 学习项目成本管理的重要性 学习项目成本管理的重要性  项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据，是高层领导最关心的问题；  在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之一；  项目超出预算是项目管理存在的主要问 题之一；  . 基本概念  成本：为达到一个特定的目标而牺牲或 放弃的资源  项目成本：指项目形成全过程所耗用的 各种费用总和。  项目是成本中心，而非利润中 心！ 项目成本的相关概念  变动成本和固定成本 (Variable or Fixed Cost)  直接成本和间接成本 (Direct or Indirect Cost)  有形成本或无形成本 (Tangible or Intangible Cost)  机会成本 (Opportunity Cost)  可变成本：  随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。  固定成本：  不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。  直接成本：  直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料 等。  间接成本：  一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。  沉没成本：  在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。  机会成本：  如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。 项目成本分类 类型 频率 变动性 进度 成本 直接 间接 经常性 一次性 固定 变动 正常 加速 成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本 成本 直接 √ √ √ √ 人工 厂房 √ √ √ √ 租金 赶工员工 √ √ √ √ 加班费等 材料 √ √ √ √ 项目成本的影响因素  质量与成本  工期与成本  市场价格与成本  管理水平与成本  预算估算偏低  资源计划不周(资金、设备、人员）  甲方决策失误  更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制）  承包商没按时交工，供货商不按时发货 全寿命期成本管理  项目的费用管理绝对不单纯是项目实施 建设的费用管理,而应考虑项目全寿命费 用的控制和管理。  在项目决策阶段进行可行性分析就是进 行全寿命费用的考虑。 全寿命费用的组成 C C A 全寿命费用C=C +C 1 2 C’ C C : 设计、生产项 1 min CM