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执行力培训课程 执行力培训前言 执行力培训前言 �  执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业 竞 争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如 何，将决定企业的兴衰。 � 无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面 临的首要问题。 � 执行力是一整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独 特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的 企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。 2 企业执行力不佳的8大因素 企业执行力不佳的8大因素 � 1、管理者本身素质修养与责任的问题。 � 2、管理制度时不严谨 � 3、制度缺少针对性和可行性 � 4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理 � 5、在作业的过程中缺少良好的方法 � 6、工作中缺少科学的监督考核机制 � 7、是培训中的浪费 � 8、公司的企业文化没有形成凝聚力 3 1、管理者本身素质修养与责任的问题 1、管理者本身素质修养与责任的问题 � 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 � 小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以 待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不 正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正 下梁歪”。 � 所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。 � 所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者 的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出 表率才行。 4 2、管理制度时不严谨 2、管理制度时不严谨 � 执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨，没 有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所 适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执 行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道 理。 � 战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信 于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手： 一、是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴； 二、是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的 做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。 5 例： 例： � 深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体 系时，要先僵化，后优化，再固化。 � 用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年 之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即 使认为他不合理，也不允许你们动。 � 5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的 改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种 对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这 样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能 力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？ 6 3、制度缺少针对性和可行性 3、制度缺少针对性和可行性 � 制度过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填 写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力 的目的，但往往是事与愿违。 � 企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了 执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于 形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。 � 所以企业