精益系列课程-5S现场管理.pdf

精益系列课程 精益系列课程 5S现场管理 5S现场目视管理- 1 学习目标  快速改进所有工作区域/环境的工具  快速改进所有工作区域/环境的工具  掌握更好、更经济的项目解决方法  掌握更好、更经济的项目解决方法  5S实施后工作变得更方便  5S实施后工作变得更方便  精益制造的起点  精益制造的起点 5S现场目视管理-2 精益系列课程— 5S现场管理 精益系列课程— 5S现场管理 5S起源、概念 5S起源、概念 5S现场目视管理- 3 5S 日文名称  整理 （Seiri）  整理 （Seiri）  整顿 （Seiton）  整顿 （Seiton）  清扫 (Seiso）  清扫 (Seiso）  清洁 (Seiketsu）  清洁 (Seiketsu）  素养 (Shitsuke）  素养 (Shitsuke） 5S现场目视管理-4 5S 英文名称  整理 （Sort）— 区分必要与不必要之物，将后  整理 （Sort）— 区分必要与不必要之物，将后 者处置掉 者处置掉  整顿 （Set in order）— 合理放置必须项目，需  整顿 （Set in order）— 合理放置必须项目，需 要时能迅速发现 要时能迅速发现  清洁(Shine）— 清洁现场物品及工作场地  清洁(Shine）— 清洁现场物品及工作场地  标准化(Standardize）— 以上三个S 制度化，  标准化(Standardize）— 以上三个S 制度化， 确保按标准实施 确保按标准实施  素养(Sustain）— 养成工作习惯，维持下去  素养(Sustain）— 养成工作习惯，维持下去 5S现场目视管理-5 5S 概念引申  可以用来判定、改进所有工作区域，使工  可以用来判定、改进所有工作区域，使工 作地安全、整洁、有序的新工具，更好、 作地安全、整洁、有序的新工具，更好、 更经济的项目解决方法 （SOP / TPM / 更经济的项目解决方法 （SOP / TPM / KANBAN …) KANBAN …)  基本原则：  基本原则：  物有其位，物在其位  物有其位，物在其位  清洁、安全、标准化  清洁、安全、标准化  自律、修养— 持续改善，尽善尽美  自律、修养— 持续改善，尽善尽美 5S现场目视管理-6 5S 应该（是）  建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程  建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程 和方法 和方法  迅速识别正常和异常状态的手段  迅速识别正常和异常状态的手段  持续改进、安全作业、零缺陷和降低成本的基础  持续改进、安全作业、零缺陷和降低成本的基础  通过全体员工参与以改善工作场地、制造过程和  通过全体员工参与以改善工作场地、制造过程和 产品的系统方法 产品的系统方法  全员的承诺和行动  全员的承诺和行动