浙大人力资源管理讲义（第八讲奖酬制度）.pdf

第八讲 奖酬制度 • 精神的和物质的报酬 • 物质的报酬根据支付方式分为： • 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基 金） • 间接支付：福利 2001年9月 人力资源管理第八讲 2 一、传统的工资制度 • 计件工资、计时工资 计件工资的特点： • 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可 减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主 提高产量，生产率。 • 缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生 产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。 • Wage or Salary • 美国的职务工资 2001年9月 人力资源管理第八讲 3 二、结构工资 • 现在，重视团队作业，岗位之间界线正 在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按 团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工 资或结构工资所取代。 • 结构工资的主要部分是能力工资和职务 工资。（一般包括基本工资、岗位工 资、技能工资、年龄工资等）。 2001年9月 人力资源管理第八讲 4 职务工资： • 通过职位评价（Job Evaluation ），确定 不同职务的工资系数，按贡献付酬 2001年9月 人力资源管理第八讲 5 能力工资： • 如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容 易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工 资、按技能付酬 • 日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时，一般 把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相 当熟练；完全胜任，能分析、解决问题。 • 由于考虑到能力变化，所以同一个职位、工资有一变 化范围，涵盖型。 2001年9月 人力资源管理第八讲 6 三、绩效工资/风险工资/浮动工资 奖金 （企业全员奖励制）P264 • 与企业利润分享，鼓励积极员工参与管 理、树立自己是企业的合伙人的观念。 • 绩效是以什么为基础呢？有三种。 企业业绩、部门业绩，个人业绩 在日本“首要的原则是从不奖励某个人” • 员工持股计划（YKK员工股东制度） 2001年9月 人力资源管理第八讲 7 群体激励的方法 • 利润分享计划：如发奖金 增益分享计划：斯坎隆计划 （Scanlon） • 员工持股计划Employee Stock Ownership Plans （ESOP ） 2001年9月 人力资源管理第八讲 8 员工持股计划与“内部职工股”的区别 • 支付人不一样 • 员工本人是否直接持有股票 • 能否自由出售 员工持股计划的好处： • 形成“命运共同体”、激励员工 • 抵制敌意兼并、也增加员工安全感 • 抑制上层经理的随意性（内部人控制现象）， 使企业管理更透明、公正 2001年9月 人力资源管理第八讲 9 四、特殊人员的工资状况： • 技术开发、专业技术人员：“市场定价工资制” • 销售人员：有工资制与佣金制 • 管理人员：一揽子报酬方案中有5个要素：工资、福 利、短期奖金、长期奖金、额外供应品或服务 长期奖金中