人力资源经典内训讲义——简明薪酬设计.pdf

LOGO LOGO LOGO 目录页 Contents Page 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪薪酬设计的步骤 LOGO 过渡页 Transition Page 第第一章章 薪薪 • 财年末或财年初财年末或财年初 • 公司组建、合并 • 企业扩大规模企业扩大规模 • 薪酬矛盾突出时 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 很多很多HRHR同行都经历过公司的薪酬改革同行都经历过公司的薪酬改革 ，有些公司每有些公司每 隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有 时时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪 酬酬体系成为公司发展的制约时体系成为公司发展的制约时 ，就必须进行必要的薪酬改就必须进行必要的薪酬改 革革了。 有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是 不不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月 人人人力资源部拿出一个薪酬改革方案来人力资源部拿出一个薪酬改革方案来 ，我们真的下个月就我们真的下个月就 拿拿出一个方案吗？ LOGO 第一章 薪酬设计的时机 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与 共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的 更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系 建的激励基础建的激励基础 ，，所有的激励都是空中楼阁所有的激励都是空中楼阁。。 因此，薪酬体系改革众多的企业改革之中是 重要的改革之重要的改革之一，同时也是最不易推行的同时也是最不易推行的、 的改革。 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 财年末或财年末或