车间主任生产管理实务.pdf

车间主任 车间主任 生产管理实务 生产管理实务  主讲：宋小平  电话： 培训老师简介 培训老师简介  宋小平。生产执行力管理培训第一人，生产质量管理专家。  高级经济师、统计师；ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001和HACCP体系 内审员。  清华大学—中旭商学院高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，培训在 线认证讲师，赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师；中国 企业教育百强讲师团特约讲师。 擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设。  授课风格：课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性 、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。  培训方式：课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介 绍+管理典故+问题答疑。 我今天讲课的主要内容  一、车间管理的作用；  二、车间领导的使命与职责；  三、车间的日常管理；  1、生产的管理；2、设备的管理；  3、人员的管理；4、管理方法与技术；  5、工具的管理；  四、车间的职能管理；  1、品质管理；2、成本管理；  3、交期管理；4、安全管理；  五、标准化管理；  六、车间管理的领导艺术； 一、车间管理的作用和意义  车间是企业组织生产经营活动的  基本单位；  车间管理是企业管理的基础；  车间工作是企业一切工作的落脚点；  管理的核心内容：安全、质量、成本和 交货周期； 一、车间的作用和意义 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企 业管理中的作用是承上启下，组织落实、 过程监控、信息反馈、完成任务和现场改 善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼” 已成 为事实，因此，车间管理作用日益突出， 强化车间管理，提高车间员工素质，是每 个企业当务之急。没有好的车间管理，就 不可能有好的企业管理和现场管理。 2、车间管理的目标、内容 2、车间管理的目标、内容  1．加强车间管理的总体目标  克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺 陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优 质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工 作，提高员工能力和工作效率。  2．车间管理的内容  车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管 理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组 织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管 理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导， 生产责任为核心开展其它管理。 第二讲： 车间管理的使命与职责 一、地位和使命 1、车间领导的地位 在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决 策层，经营管理层,督导和执行. 决策层 管理层 督导层 执行层 2、车间领导的立场 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者 的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话. 车间领导的特点用16字概括： 职位不高,决策不少,“麻雀” 虽小,责任不小. 3、车间领导的使命  完成生产任务  提高产品质量  提高生产效率  降低生产成本  确保设备的正确使用  防止工伤和重大事故的发生 车间管理的特点 生产性；执行性；协作性；基层性。 机构特点：命令统一；分工协作；权责相 称；合作专业化；有效的管理幅度； 主要工作职责： 1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制， 4.生产服务；5.激励士气。 车间管理的五大要素 车间管理的五大要素  “人”，即人的管理。  人的思想、态度；  人的技能、资质；  人的组合、分工、协作、