学500强卓越经理人素养与高绩效执行力课程.pdf

KeepKeep MovingMoving …永不止步永不止步 500500强卓越经理人素养与高绩效执行力强卓越经理人素养与高绩效执行力强卓越经理人素养与高绩效执行力强卓越经理人素养与高绩效执行力 今天我们讨论以下议题？ 单击此处编辑母版标题样式 – 为什么企业的战略不能如愿转变为现实结果？ • 单击此处编辑母版文本样式 – 为什么论为什么论证的的目标标不能如能如愿变成变成具体的绩效体的绩效？ • 第二级 – 为什么确确定的方案不能能按时变成实际的效效益？ •• 第三级第三级 – 为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？ • 第四级 – 为什么激励约束不能成员工的真正工作动力？ • 第五级 – 为什么完善的制度不能变成产生效率的保证为什么完善的制度不能变成产生效率的保证？ 中国企业的“三茫”现象 中国企业执行力的缺失 单击此处编辑母版标题样式 • 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 •• 第三级第三级 • 第四级 • 第五级 单击此处编辑母版标题样式 中国企业执行过程中的障碍 • 单击此处编辑母版文本样式 中梗阻 • 第二级 观望症 •• 第三级第三级 歪嘴子 • 第四级 • 第五级 低效率 单击此处编辑母版标题样式 中国企业的“八折”现象 • 单击此处编辑母版文本样式 •计划目标计划目标:100%:100% • 第二级 •中层执行结果:100%×80%=80% •• 第三级第三级 •基层执行结果:80%×80%＝64% • 第四级 •最终执行结果最终执行结果:64%×80%=51.2% • 第五级 执行力与企业持续竞争力： 企业价值 客户价值客户价值 个人价值 迪斯尼/润发100年/脑白金 企业不单部门构成，而是一个系统工程企业不单部门构成，而是一个系统工程 组织 STRUCTURE ？？ 体制 战略 STRATEGY SYSTEMS STRATEGY 共同的共同的 价值观 SHARED 技能 作风 技能 VALUES 作风 SKILLS STYLE 人员 STAFF 麦肯锡七个S示意图 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 1、、执行力之重要执行力之重要—卓越企业执行力的挑战卓越企业执行力的挑战