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现代企业的绩效管理 1 “地球一小时”活动首次于2007年3月31 日在悉尼展开，有超过220万的悉尼家庭 和企业关闭灯源和电器一小时。2010年， 全球1000余座城市的10亿人在不同时区 进行一场“关灯接力”。今年又倡议于3月 26日晚上20:30——21:30关灯一小时。 这个活动名义上是为宣传环保理念，实际 又是如何呢？ 省电了吗？——这个真没有 起来好极了。但 “地球一小时”能减少的用电量主要是来自照明用电，这部分用 电量在国民用电总量中大约只占10%。这其中又只有少部分参与了熄灯活动。因此， 在活动中减少的电能消耗量是微乎其微的。 熄灯一小时：能源耗损可能更多 熄灯一小时：能源耗损可能更多。因为用电器不必要的启动和停机有时会增加用电 负担。此外，过于频繁的开关电器对电器的寿命肯定会有所影响。从这点来说，避 免过于频繁的开关节能灯有一定道理。 此外，我国的电网以煤电为主，机组的熄火 和启动都需要很长的时间。一旦全国都停电一小时不仅不会节约能源，可能反而会 增加正常的煤耗。如果控制不好还会引起电网事故。 有些时候 ，解决问 的方法却使我们陷入了更多的问题中 “系统思考”是彼得·圣吉提出五项修炼的核心和归宿。彼得·圣吉强 调的系统思考是要求人们转变自己习以为常的思维习惯，用系统的观点 看待组织的发展。系统思考引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的 表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相 互影响，进而寻找一种动态的平衡；从自己 上、自己的行为中查找问 题的原因。 绩效管理有什么实际意义？ 经理们的烦恼 员工的烦恼 q 织的运转正常吗？哪些正常，哪 q我经常在考虑如何更好地发挥个人能 些不正常？与计划相符吗？ 力，但我想不明白如何做，以及做到 q员工的表现正常吗？能力是否得到 什么程度？ 了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮 q我工作得很辛苦、很认真，但我需要 助他？ 了解哪些方面已经做得很好了？哪些 q每人都很忙，他们的工作是否对提 需要改 ？如何改 ？ 升部门业绩有实质的帮助？ q人们都很忙，我也很忙，但大家在忙 q我对每个人都满怀希望，如何才能 什么哪？ 让员工们知道呢？ q我需要知道我的未来在哪里…… 绩效管理有什么实际意义？ 对公司的意义 q 保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望 q 明确企业战略和使命 q 实现企业利益公正分享的基础 q 发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源保证 q 通过绩效管理，建立和传递企业文化 绩效管理有什么实际意义？ 对经理人的意义 q 了解下属对公司和经理人员管理方式的反馈 q 提供有效建议，改进员工表现 q 借此说明对员工计划及绩效目标期望 q 对团队成员更好的理解 q 建立绩效伙伴关系 绩效管理有什么实际意义？ 对基层员工的意义 q 认同感 ，有价值感 q 对其技能及行为给与反馈 q 激励性、导向性 q 参与目标设定的机会 q 讨论员工的观 及抱怨的机会 q 讨论计划员工发展及职业生涯的机会 q 理解员工工作的重要性 ，理解其表现怎样被衡量 企业实施绩效管理的目的 传递压力,聚焦发展目标； 强化责任,塑造职业行为； 科学决策,提供公平待遇； 改 绩效,促 员工发展。 绩效管理循环 企业愿景 公司发展战略