xxxx年1—7月份工作总结资料.docVIP

2010年1—7月份工作总结 采油二大队一作业区位于志丹县旦八镇槐湾村。现有职工191人（其中长期合同工46人，短期合同工145人）。下分油井组、技术组、井管组、维修工段、三个区队（一、二、三区队，每个区队又分三个班组）、注水站及一个车队，二大队现有油井411口（生产井322口，注水井56口，水大间抽19口，事故井4口，报废井1口，计划关井9口），现日产液340吨，日产油240吨。共有设备506台（其中抽油机396台，车辆31辆，其它设备79台）。 二大队一作业区的宗旨是： 真抓实干，开拓创新，提高标准，狠抓现场管理，以“油层改造与注水开发相结合”为重点，以基础管理为优点，以员工培训教育、收入提高为优点。 二大队一作业区的工作方针是： 一条主线不动摇：以安全生产为主线。 两项改革须深化：工效考核改革； 员工聘用制度改革。 三项工作须抓实：现场管理工作； 班组建设； 成本管理。 四种优势须利用：良好的员工培训制度； “树标杆、鼓干劲”的坚定思想； 基础管理建设力度强； 油层开发程度大。 二大队一作业区经营指标： 原油产量8.4813万吨； 节能指标（标煤）90吨； 吨原油成本控制在143.36元/吨以下； 安全环保无事故 2010年1—7月份的主要工作： 一、生产任务： 年计划：8.4813万吨，截止7月底完成50235.8吨，加上报损共完成51261吨，8月份1—8日共完成2263.1吨，截止8月8日共完成52498.9吨（不含报损），完成全年任务的61.89%，新井1口，生产原油196吨，占全年任务的0.23%，技措井 14 口，增产原油436吨，占全年任务的0.46%，旧井311口，生产原油 49603.8 吨，占全年任务的 61.2 %。注水计划86816方，实际注入82300方，欠4516方，三口注水井压力大。 二、夯实基础管理： 公共财产管理、各种资料记录完整、详实，从各个工作任务环节、油井现场管理、员工形象落实抓起，每日巡井（大队每日抽查、区队每日最少五个台子、班长每天必须过一遍）、每月考核（大队组织各工段进行现场考核）、员工培训教育（每月培训不少于3次，截止7月底，考试8次，参加人数650人次）、重新建立区队、班组的建设。对于责任心强、工作经验丰富的职工进行班长聘用制，通过自述、笔试、面试的成绩，重新拟定各区班组长，同时开展党员包建活动，每个党员包一个班，督促、检查、指导各项工作，切实从最基层抓起。 三、文明井场建设情况： 通过强化建设，文明井场已全部建设完成，指定负责人包片包点，每天安排工作计划按要求实施，在炎热的夏日，不叫苦不叫累，克服重重困难，在全体职工的共同努力下，截止6月底，文明井场已全部通过。 四、单井计量工作： 大队建立计量小组，分为四级机构：大队、区队、班组、单井分别建立单井计量台帐，因建设文明井场的影响，我大队对单井计量工作分三个阶段实施： 第一个阶段：整改管线和规范报表填写，通过集体培训和平时巡井指导，报表从基本上规范统一，通过普查，我大队能单井计量的油井260口，不能计量的井66口，其中串联有29口，阀门坏有9口，管线坏有9口，罐烂有19口，截止6月底第一阶段工作已完成。 第二阶段：严格落实单井计量工作和执行单井计量制度，并加快因不能计量而存在问题的整改（8月底完成全部整改）。 第三个阶段：完成阶段，止9月底，所以采油工必须要熟练计量程序和报表填写，并会化验。 五、严格执行有序采油、有序运油 我队所有油井实现间抽，每天巡查，杜绝无故停井，确保稳产，我队今年新井投产一口，为确保增产，要求技术组早落实技改井，搞好旧井挖潜工作，及时对待修井进行处理，最大限度弥补递减，同时我队加强油井管理，保证有序采油的运行，我队通过六定（定井位、定路线、定产量、定车、定人、定时间），根据区队生产报表和车队运油报表两条数字来源进行对比分析，使车辆利用率最大化，有序采油、有序运油良好运行。 六、加强设备的保养和维护 全面落实油井管理、采油工岗位职责、操作规程、用电常识、冬季加温制度，学习掌握各种操作规程，定时维护和保养设备，由专人负责，做到有计划、有落实、有记录，保证设备的正常运行，提高油井利用率。 七、党建工作 全面落实全年党建工作细则： 1月：2009年工作总结，2010年工作计划； 2月：节前慰问困难群众，并与他们谈心知温暖； 3月：谈论全年工作计划； 4月：领会职代精神，深入惯彻落实科学发展观，努力提高职工思想素质和文明程度； 5月：建设文明油井，建设舒适优美的工作生活环境；开展包建活动； 6月：建党前半年工作总结，帮扶困难户，走访群众； 7月：“迎七一、庆党建”演讲比赛，文化艺术作品展览； 8月：开展党员包建班组活动，举行赏员队列比赛； 9月：雨季党建维护周； 10月：红色十月学习活动； 11月：督察全年