现场5S管理培训课件(PPT 50页).ppt

现场5S管理;课程概要; 1） 理解工作场所组织的内容及作用; 1） 理解工作场所组织的内容及作用;工作场所组织;工作场所组织;重要地位;重要作用;课程概要;2） 5S图片;工厂内、外 人员、物流通道，叉口标识;2） 5S图片;2） 5S图片;2） 5S的基本理念;重要性;流程图;整理;整理;工具 5S;工具5S;库存/仓储（物料） ;设备 ;效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”;整理的工具—红单作业;到达指定区域由“5S”活动小组的成员，将红单贴在他们认为不需要的对象上 当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上 某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因 列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走;什么东西可以贴红单？ 设施——工具???工作台、桌子、椅子； 地点——地板、书架、房间； 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等； 用具——折叠机、装订机、夹纸板等； 文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等； 不要在紧急安全设备上贴红单！;红单作业实施要点;整顿==“一物一位，物归其位”;整顿的步骤;频率－位置;位置标记; 企 业 衰 亡 ;清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等;清扫的原则;清扫的步骤;调查污染源-原因？隔离还是消除？ ;清洁==维持工作场所管理;素养==对自身的高要求;体现素养的一些示例;轻松一刻;5S的作用;课程概要; 3） 如何组织工作场所？;如何组织工作场所？;如何组织工作场所？;★制定具体标准 ---《5S应用标准手册》！ ★共同遵守标准！ ★工作场所组织与目视化管理 有机结合！ ;如何组织工作场所？;问题跟踪;贵在实践，心动不如行动！ 坚持不懈！！ 我们一起努力吧！;谢谢！