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及時生產與臨界生產
不生產不需要的東西
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Delta WJ SAP Team 1
及時生產系統的邏輯
• 使用最少原物料、在製品及完成品庫
存，以得到高產量的整合活動
製造 製造 廠商
半成品 製造 製造 廠商
顧客 最終組裝
半成品 製造 製造 廠商
製造 製造 廠商
製造
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Delta WJ SAP Team 2
及時生產系統
• 大及時生產系統（big JIT ）
– 臨界生產系統 lean production
– 作業管理的哲學
• 尋求消除在生產系統中各方面的浪費
– 人際關係
– 供應商關係
– 科技
– 及材料與庫存管理等等
• 小及時生產系統（little JIT ）
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Delta WJ SAP Team 3
日本式生產力
• 日本通產省選擇特定產品領域，採取主
宰市場的策略
• 利用輸入技術來改善國家的競爭態勢
– 避免昂貴的 RD 與相關風險
– 集中心力提高生產力 品質 可靠度
– 兩大中心哲學
• 消除浪費
• 對人的尊重
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Delta WJ SAP Team 4
• 消除浪費
– Fujio Cho 豐田副社長
– 浪費：超過生產所需的基本設備、材料、零
件及人工的任何東西
– 1製造過多的浪費、2待工待料的浪費、3搬
運的浪費、4庫存的浪費、5加工本身的浪
費、6動作的浪費、7製造不合格品的浪費
– 及時生產系統 ：沒有超量生產及安全存量
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Delta WJ SAP Team 5
• 消除浪費的七個手法：
– 專業工廠的網絡
– 群組技術
– 源頭的品質
– 及時生產
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