如何成为e时代的成功者经典讲义之总裁执行风暴.pdf

总裁执行风暴 实战 实效 实操 执行就是不折不扣拿到成果。 任务 成果 l l 被动 主动 l l 走形式 做结果 l l 找借口 负责任 l l 零和负面效应 价值和正面效应 做了X100=0分 做到X1=100分 完成任务 不等于 拿到成果 企业执行不利的三大原因 一．制度原因 1、领导制度 是领导大还是制度大？ 2 ．模糊制度 审阅制度的五个问题 1）制度是否量化到数字？ 2 ）数字量化的是否合理？ 3 ）合理的数字是否达成共识？ 4 ）共识是否得到有效的贯彻？ 5 ）发生与制度相符的事情有没有坚决执 行？ 3 ．“养病”制度 员工为什么养病？ 为什么员工的动力不足？ 4 ．失衡制度 1）短期与长期的失衡 2 ）物质与精神的失衡 3 ）工作与生活的失衡 5．朝夕制度 朝令夕改的危害是什么？ 等 拖 无 1、为什么要改制度？ 1）不够合理（合理性） 2 ）没有优势（优越性） 3 ）没有共识（共识性） 4 ）公私不均（共赢性） 好制度X零制度=0 不好制度X100% 的惯性0 结论：有力的执行优先于更好的制度，凡是决定的 就是对的，错的也是对的。透过错误的执行强化 一种惯性，我们可以视为一种投资。 2、在什么情况下绝对不能改制度？ 1）提条件的时候 2 ）要走人的时候 3 ）公司高潮或者低谷的时候 3、推行制度的三大关键是什么？ 1）高层坚定 2 ）中层共识 3 ）基层贯彻 三线合一才能让制度畅通无阻 4、优化制度的三个建议是什么？ 1）表示道歉 2 ）阐述价值 3 ）承诺不改 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，任何人都 不得随意修改：制度是企业的筋骨，改制度就是伤 筋动骨，重大的制度要升级公司的“基本法”视为制 度中的制度 二．文化原因 1、面子文化 我是要面子文化还是要原则文化？ 2、熟人文化 我要的是熟人文化还是同仁文化？ 3、中庸文化 我要的是“中庸之道”还是黑白分明？ 4、区域文化 5、老鼠文化 我要的好事一心所向还是到处乱咬？ 创办人给公司留下最大的资产是什么？ 一切都会过去，只有文化生生不息······ 针对乱咬的人： 1）先行修理； 2 ）正面传递； 3 ）一听而过； 4 ）中性鉴证。 三．人员原因 1、亲人、友人、恋人 我要的是小圈子还是大世界？ 我要成就小家还是大家？ 2、能人 针对能人怎么办？ 不受制于能人最好的根本性的办法就 是： 培育更多的能人 3、老人 针对老人怎么办？ 制造危机感--迫使进化--坚决淘汰--淘汰部分 老人让一部分老人爆发 4、庸人、负责型 不好意思裁减的人怎么办？ 1）降职降薪（创造自动离职或调任 2 ）限期改变（引咎辞职） 3 ）投票拿下 执行模式的九大步骤 一、竞选执行人 执行人的特质： 1）信守承诺（用生命坚决捍卫） 2 ）成果导向（没有任何借口） 3 ）绝不言败（不折不扣执行到底） 二、明确成果 1) 明确（不含糊） 2) 量化（到数字） 3) 合理（不高不低） 4 ）评估（考