项目管理-TCL公司职业经理人才培训课程.pdf

项目管理 TCL公司 职业经理人才培训课程 为什么要学习项目管理？ 美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“ 因 为项目是适应环境变化的普遍方式，故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目 的水平” 由于社会环境变化是绝对的，而当今社 会唯一不变的就是变化，因此一个组织要 想存在和发展就必须适应环境变化，就必 须开展项目。 未来企业管理的三大支柱  战略管理  项目管理  营销管理 企业管理 战 略 项 营 管 目 销 理 管 管 理 理 课 程 内 容 • 第一章 项目管理概论 • 第二章 项目启动过程 • 第三章项目计划编制过程 • 第四章项目执行、控制、收尾过程 学 习 目 标 • 表述项目管理的基本原则和主要技术 • 了解项目管理的通用标准（PMBOK ） • 分享项目管理经验 • 明确工作所需，应用所学知识解决问题 • 迎接项目管理的挑战 如何取得项目管理的成功? 如何取得项目管理的成功? 经验 控制 能力 实践和反馈 技能 应用 学习和培训 知识 第一章 项目管理概论 Project Management Overview 主要内容： 1、项目及项目管理的基本概念 2、项目管理的五个过程 3 、项目管理知识领域 4、项目组织 第一章 学习目标 本单元结束后，学员能够： • 表述项目的定义和特征 • 明确项目管理的重点 • 列出有关的项目干系人 • 简要说明项目管理的五个阶段 • 了解项目管理知识领域的基本内容 • 知道项目组织的基本形式 1.1 项目及项目管理的基本概念 什么是项目 项目是一种组织单位，其中包括在固 定预算、以及固定时间内，为达到某 一明确目标而临时组织在一起的一组 资源。每个项目只能进行一次，它具 有具体的起始和结束时间，以及最终 交付的结果 项目的特征？ 主要特征 • 具有具体的起始和终止日期 • 具有严格定义的最终目标 • 一次性的、临时的 质量 进度 • 包含成本和时间计划 范围 • 可产生具体的结果 资源 练习: 请判断哪些是项目？ 1、开发新软件 2 、组装一台新型计算机 3、盖新楼 4 、教授数学 5、面试应聘者 6、兴建水库 7、修理汽车 8、设计一门新课程