企业管理培训课件：如何当好中层管理者(赢在中层经典讲义).pdf

如何当好中层管理者 ——赢在中层 主讲 李东青 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第2页 企业管理的三个层次 高层 中层 基层 第3页 中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他 们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座 桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间 的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可， 需要得到中层的严格执行和组织实施。如果 企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方 案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法 实施成功的。 第4页 案例分析：中国企业盛极而衰现象 原动力 第5页 从战略到执行： 企业要成功， 关键看落实！ 第6页 企业持续发展的基础是什么？ 竞 争 力 第7页 你离成功的中层管理者有多远？ 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 第8页 中层革命 迫在眉睫 企业的失败20%是企业家错了，以为他 们的战略错了；80%还是企业家错了， 因为他们没有建立和培养一支强有力的 中层管理团队！ 第9页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第10页 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 第11页 作为下属的中层 