工作研究讲义 动作分析与时间研究部分（2）.pdf

培训教材 3. 时间研究 3.1 时间研究概述 3.2 作业测定的方法及基本程序 3.3 标准工时设定 3.4 工作抽样 3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样的原理 3.4.3 工作抽样的方法和步骤 3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD ） 3.5.2.1 MOD 法的特点 3.5.2.2 模特排时法的动作分类 3.5.2.3 模特法的动作分析 3.5.2.4 动作的改进 3.6 生产线平衡分析 3. 时间研究 3.1 时间研究概述 1．时间研究的意义 时间研究是基础工业工程的两大技术之一，他是由泰勒首创并发展起来的，也称为“作 业测定”，或是“工作衡量” 。 生产现场，日常消耗的总时间大致可以分为：基本需要作业时间与由于工作进度不妥而 造成的多余时间，以及完全浪费的无效时间三种。 ·基本需要作业时间 当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间，也可以说是不能降 低到这以下的理想时间，唯有这项作业内容才视为真正是“有效工作” 。 ·多余时间 由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质上是“无效工作” 。 ·无效时间 作业人员与机械设备在此期间没有工作 由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间， 成效而浪费掉的时间，其内容可以说是“浪费工作” 。 在制造的总过程中，这些多余因素与无效因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作业 内容相比，其值相当大。因此，依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容定向的分析的 同时，还必须进行定量的评价，以便使我们能够极力排除或减少它。作业测定的首要目的在 于明确非生产因素，以便有助于方法研究。 在把可能避免的非生产因素全部排除之后，按照正确的、通行的某种测定来确定使用可 行的最佳作业方法时的标准作业时间。这样一来，一次确定了的标准时间可作为推进生产的 管理计划，且作为控制和评价的基本尺度而得以应用。 此外，在日常的现场管理中，利用标准时间的效果与在质量管理中使用管理图一样。当 作业中混有非生产因素时，如果加工条件改变，它就会反应到实际工作时间上。因此，根据 培训教材 与标准时间相比的结果，假如出现了较大差异，就会立即出现问题。 在工业企业中，人工成本是一项重要的生产成本，经营者决不能忽视此项成本。人工成 本的高低反映了企业经营管理水平的高低。因此，如何充分利用工时，提高生产效率，降低 人工成本是每个企业需要解决的重要课题。 奖励制度、编制计划、组织生产、经济核算、计算成本、平衡核算生产能力。考核工人 劳动成果和劳动力计划、调配等，都离不开标准时间。因此实行科学管理、除进行程序分析、 作业分析和动作分析外，还必须进行时间研究。 基础IE 的全过程是： 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所 有作业制定出标准时间。 2 时间研究的定义 国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义是： “ 时间研究是运用一些技术来 确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。” “合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识， 使他们所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。 “标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标 准工具、机器的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方法研究，规定 并达到标准状态，然后进行时间研究。 “正常速度” 指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持 续下去但须努力才能达到。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺 （30.5cm ）见方的四个角，用0.5min （30s ）将牌分完时，手的动作速度。 3 时间研究的用途