5S管理系列讲义之三“5S”活动.pdf

5S 管理系列讲义之三 “5S ”活动 一、5S的意义 “5S ”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON ）、 清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）五个内容，由于这五项内容在日 文中的罗马发音中均以“S”开头，因此人们把他们简称为“5S ”。 5S 定义 效果 目的 区分要与 ◎ 库存量减少● 减低价格 不要的东 ◎ 把场地弄宽并 整理 西，把不 有效利用● 提高效率 要的东西 ◎ 物品不要丢失● 丢弃 ◎ 不会再漏油或漏 厂 区 安 气 ● 排、定位、 ◎ 不再浪费时间 规划，使 在找 ● 整顿 要用的东 ◎ 没有不安全的 提高品质 西能立刻 情形 ● 拿到 使环境无 ◎ 维持并提高设备 清扫 垃 圾 污 的性能 ● 降低故障 秽、异物 ◎ 能扫除设备的重 要地方，并给予 无论在卫 检查 ● 安全公害 保证 生或公害 ◎ 把工作环境弄 清洁 方面都要 好 ● 保持整洁 ◎ 削弱灾害发生的 的原因 ● ◎ 大意减少 ● 养成遵守 ◎ 遵守规定的事● 提高干劲 素养 既定的习 ◎ 有好的人际关 惯 系 ● “5S”活动有以下的作用： 1、提高企业形象 ① 推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。 如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂， 工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心， 很自然就很有信心跟企业签订订单。 但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。垃圾满地，办公室的办公桌面 用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业 的产品质