本量利分析与短期经营决策培训教材(PPT 102页).ppt

“一件商品，成本8角，如果标价1元，可是销量却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”;第三章;第一节 本—量—利分析;一、本量利分析的基本假设;二、本量利分析的基本模型;三、本量利分析中的常用指标;2.单位边际贡献;3.边际贡献率;多产品的加权边际贡献率：;例1：;例2：;（二）变动成本率;（三）盈亏临界点（利润=0）;公式：（销量、销售额）;（四）安全边际与安全边际率;（四）安全边际与安全边际率;（五）盈亏临界点作业率：;净利计算另法：;四、实现目标利润的模型;五、盈亏临界图 ;基本式盈亏临界图的基本规律:;2. 贡献毛益式;3. 量利式:利润=Q*(P－V)－F;量利式盈亏临界图的基本规律;六、多品种的盈亏临界点分析;六、多品种的盈亏临界点分析;六、多品种的盈亏临界点分析;例3：;60％－30％－10％ 加权边际贡献：2.5/10*0.6+2/5*0.3+1.5/2.5*0.1=33% 保本点销售额= 313,500/33%=950000 40％－40％－20％ 加权边际贡献： 2.5/10*0.4+2/5*0.4+1.5/2.5*0.2=38% 保本点销售额= 313,500/38%=825000 销售收入不变时，品种结构就是销售比重 ;七、有关因素变动对盈亏临界点和利润的影响;单价变动的影响;单位变动成本变化的影响;单位变动成本变化的影响;固定成本变动的影响;固定成本变动的影响;现有销量变动的影响;现有销量变动的影响;八、利润的敏感性分析;1.销售价格的最小允许值Pmin;3.销售量的最小允许值Qmin;例4：;（二）敏感系数与敏感性分析表;例5：;解答：;本例中，四个因素敏感程度由大到小分别为： 销售单价（5） 单位变动成本（－3.33） 销售量（1.67） 固定成本（－0.678） 按绝对值比较;九、本量利分析在经营决策中的应用;第二节 短期经营决策分析;第三章 本量利分析与短期经营决策;2. 决策制定的步骤;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;二、相关信息 ;在决策制定的过程中，管理会计的主要作用是:;2. 相关信息;三、区分相关成本和效益;2. 准确区分相关成本和效益;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;（ 2）无关未来成本与效益;（3）机会成本;四、特殊决策分析;第三章 本量利分析与短期经营决策;（二）产品或服务是自制还是外购 ;（三）增加或取消某种服务、产品或部门 ;情形四举例： ;第三章 本量利分析与短期经营决策;情形四举例(续)：;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;（四）联产品：是销售还是进一步加工的决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;4. 是否继续深加工 ;问题：分离点前的联合成本是否是相关成本？;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;（五）有限资源的决策 ;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;五、本—量—利分析在经营决策中的应用;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;第三章 本量利分析与短期经营决策;六、不确定性条件下的决策;（二）不确定性条件下的决策方法;例9：;第三章 本量利分析与短期经营决策;2.小中取大法（悲观决策法）;例10：;根据上表资料，先找出各个方案的最小值：;3.大中取大法（乐观决策法）;例11：;4.最小最大后悔值法（机会损失）;以公式表示为：;例12：;单位：万元;接着，找出各个方案的最大后悔值：