管理有方之经理的角色认知培训教材(PPT 86页).pptVIP

管理有方 ;管 理 有 方;;你在团队里是什么角色？;请检查自己属于那种类型;管理？;;;0、缺乏危机感 1、常常倾向于管人而不喜欢人管和自管 2、知道效率不是效益，却不自觉中就把效率等同于效益 3、经常和工人阶级打成一片，同吃同干。把自己当成劳动者而非思想者。 4、有一些管理者只是执行上级指令，实际上只是一个监工而已。 5、很多管理者只是公司的“囚徒”，没有自己的时间，时间都属于别人。 6、角色不能够主动转化，不能从技术型向管理型过渡 7、抱着昨天的成功经验不放 8、传统观念的束缚，以不变应万变，按照老一套办法工作 9、缺乏自我修炼，素质较低，不恪守职业道德，没有诚信 10、眉毛胡子一把抓，白天忙晚上加班，结果还被上级批下级怨。 ……;; ;高效管理的前提——自我完善与控制; 自我修炼;2、信.无其不立;3、合乎现代企业发展的.仁;4、勇 .魄力与胸怀;5、严.秩序及保证;优秀管理者的五特征：;;以物质和精神来满足员工需要，激励员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。 ;美国哈佛大学著名行为学专家 威廉士教授研究成果; 部属激励的三大功能;第二部分有效激励部署的10个胡萝卜;1.兴趣激励 2.赏识激励 3.信任激励 4.关爱激励 5.榜样激励;1、兴趣激励;兴趣是人的需要的心理表现，它使人对某些事物优先给予注意，并带有积极的感情色彩。;兴趣激励三大原则;;赏识激励;给予荣誉;一对一表扬 公众前表扬 同事前表扬 领导前表扬;赞美是人性 赞美是物性 赞美是佛性;尊重就是乐于向下属征求意见，使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。 ;刘备三顾茅庐;;信任激励定义;信任激励三大要点;说你行，你就行，不行也行； 说你不行，就不行，行也不行。;;关爱激励定义;5、榜样激励;各经理都是我们的第一榜样;榜样激励作用;榜样的力量是无穷的;;参与激励定义与目的;参与激励操作;员工晨会的主持与要求;;责任激励操作;善于交代责任;善于检查责任;善于追究责任;;我每天总是战战兢兢，如履薄冰。;危机激励定义; 青蛙原理;;1. 末位??汰 2. 能上能下 3. 分组竞争 4. 破除垄断;小方法，大激励;变惩罚为激励;快乐基金;;1.培训机会 2.岗位轮换 3.晋升通道;培训课时奖励 培训荣誉奖励 培训创新奖励;岗位轮换;晋升通道;;1、达成目标的关键;3、完成目标的11个步骤 ;四、完成目标的11个步骤 ;1、负起责任;2、确定任务;3、制定战略;4、获得支持;5、创造动能;6、协调控制;7、有效命令;8、持续督促;9、化解对抗;10、风险管理;11、管理压力;坐而言，;希望大家成为卓越的管理层。;How 怎样学？