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中山大学MBA实战课程
从精益生产到世界级制造
从精益生产到世界级制造
主讲:祖林
中山大学高等继续教育学院
祖林 · 中山大学MBA研修班《从精益生产到世界级制造》
提 要
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中
各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之
形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到
退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为
企业的基础竞争能力。
1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施
JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车
市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT—— 因其经
营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产
革命产生了长远影响。
从精益生产到世界级制造——获得历史性机遇的中国制造
业如何实现由粗放管理向精细管理并实现世界级竞争力?当我
们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分
的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。
祖林 · 中山大学MBA研修班《从精益生产到世界级制造》
系统提升需要“软”“硬”结合——
制造系统竞争优势
差异化· 低成本· 快速反应
Q C D S F
部 计 品 效 成 设 安 人 团 精
门 划 质 率 本 备 全 员 队 益
经 管 管 管 管 管 管 管 建 生
营 理 理 理 理 理 理 理 设 产
流程 工业 价值 统计 软性
管理 工程 工程 技术 技巧
基础二 彻底的现场5S管理
基础一 正确的现场管理意识
缩短L/T 准时制交货JIT 应变弹性F 低成本
拉式生产Pull
供应安定化 看板Kanban
WIP标准化
质量安定化 切换改善SMED 流程布局改善 标准化作业
流程经济原则
单元式生产Cell 多能工培养 TWI
防呆法POKA 工序作业改善 作业标准化 目视管理
人员安定化 方法·C/T·能力
动作分析 瓶颈改善
现场5S
动作经济原则
线平衡分析
快
生产效率衡量
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