企业人力资源规划.pdf

XXXX企業管理諮詢有限公司 企業人力資源規劃 講師: 以人為本• 創造價值• 誠信務實• 變革創新 講師簡介: XXXXXX企業管理諮詢有限公司專業顧問師、 XXXX公司執行董事及專案經理，英國UKAS IRCA註冊雙證 主任審核員、國際註冊人力資源高級管理師、中國中山大學 /美國北弗吉尼亞大學MBA畢業。熟悉公司的市場開拓戰略 策劃、生産管理、物流管理、供應鏈策劃及控制、人力資源 管理及質量管理等。精通ISO 9000 、ISO 14000 、QC 080000 、SA 8000 、ICTI等標準，熟悉運用QCC品管圈、 5S的推廣及QC新舊七大手法等各種品管運用方法。長期從 事ISO 9000 、ISO 14000 、QC 080000 、SA 8000 、人力 資源輔導推行工作及市場營銷策劃工作，有豐富的現場推行 工作經驗，熟悉外資企業的管理風格由於有專業的輔導水 平。其務實的工作作風和忠誠的敬業精神，贏得客戶的一致 好評。 企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记  1、企业的管理控制程序  2、企业规划的层次  3、人力资源规划的属性 讲师:李劲 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 主要控制程序 主要管理程序 公司 总部职能部门序 序 程 程 批 理 审 管 务 信 业 序 资 程 户 批 客 序 审 程 金 计 资 划 审 规 部 划 展 内 计 理 发 算 管 略 预 与 战 与 划 营 规 经 源 资 力 人 经营中心/单元 保护公司以避免意外的 确保高层对整个公司的有 风险及损失 效领导与管理，实现组织目标 2、企业管理程序中关键的连接点 经营系统 企业KPI 完成公司 企业发展 公司战略 经营预算 与业绩评估 资本计划 资本预算 战略规划 经营计划 业绩评估 整个过程无不贯通着人力资源规划 二、企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 战略过程 是循环的 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案 企业战略规划过程示意图： 立目标 取指标 成方案 定宗旨 分优劣 组构架 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务 是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中