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项目管理概论(PPT 73页)
;华罗庚所举的烧水泡茶典型示例;华罗庚所举的烧水泡茶典型示例;烧水泡茶示例较优安排的图解;生活小例子(一个小项目): 早上起床去上班;生活小例子(续);项目计划和项目管理的重要性;项目管理的定义;项目管理: 在目标与约束之间;项目管理的好处;发现、分析和解决问题能力的重要性;项目管理与其他学科之间的关系;做什么?
(范围管理);清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清;;项目管理课程项目;认识项目;你所知道的项目——国家大剧院;你所知道的项目——2008奥运会;你所知道的项目——小蛮腰;你所知道的项目——一场离婚仪式;你所知道的项目——一场盛大的音乐会;你所知道的项目——各种政府项目;下面是一些项目的例子;什么是项目?;项目的定义与概念;项目与运营的区别;新的社会/商业环境特点:项目化;传统的竞争与现代竞争的比较;项目是企业发展的载体;什么是项目管理?;项目管理的定义;项目管理可以解决;Hierarchy of;项目管理与运作管理的区别;项目管理的发展历史;欧美发达国家中项目管理的应用;IPMA/IPMP, PMI/PMP;证书;项目管理的发展历史;现代项目管理知识体系主要内容;项目管理;九大知识内容的关系;举例——晚餐项目管理;项目管理与其他学科之间的关系;项目的生命周期示意图;在这一阶段中,人们提出一个项目的提案,并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别,然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后,需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析,最终做出项目方案的抉择和项目的决策。;在这一阶段中,人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)。同时,还需要进行必要的项目设计工作,以全面设计和界定项目,以及项目各阶段所需要开展的工作,提出有关项目产出物的全面要求和规定。;在这一阶段中,人们开始项目的实施。在项目实施的同时,人们要开展各种各样的控制工作,以保证项目实施的结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。
;项目还需要经过一个完工与交付的??作阶段才能够真正结束。在项目的完工与交付阶段,人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求,首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物,然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作,直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果,项目才算最终结束。;控制过程;项目管理阶段、过程关系图示;通用项目管理体系的执行过程;立项;项目管理——你的人生历程;秦奋的项目需求(一);秦奋的项目需求(二);秦奋的项目过程;充满悬念的项目管理过程;阶段1;临床前
实验和
新药研究
调查申请;公共设施建设项目;小结;项目管理: 在目标与约束之间;学习项目管理的意义;项目管理课程项目;参考书;课堂讨论:;课堂讨论2009级研究生的经历;项目不成功的基本因素;项目成功的基本因素;讨论;课后思考:
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