企业并购中的人力资源及企业文化整合.pdf

企业并购中的人力资源及企业文化整合 目 录 第一章 人力资源与企业文化整合 I 第一节 企业并购 １ 第二节 管理整合 ５ 第三节 人力资源与企业文化整合 １４ 第二章 企业并购中的人力资源整合 １９ 第一节 人力资源整合管理原则 １９ 第二节 人力资源整合的具体环节及内容 ２２ 第三节 我国国有企业并购中的人力资源整合管理 ３０ 第三章 企业并购中的企业文化整合 ３４ 第一节 并购过程的企业文化冲突及文化评估 ３４ 第二节 企业文化整合原则和模式 ３７ 第三节 企业文化整合内容及步骤 ４１ 第四章 案例研究 ４７ 第一节 怀化正好制药有限公司的整合案例 ４７ 第二节 GE 资本投资公司案例 ５３ I 第一章 人力资源与企业文化整合 近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其它趋势推动着一次又一次 的企业并购浪潮，而企业并购成功与否在很大程度上决定于并购中的整合管理效 果。本章在概述企业并购含义与分类方法的基础上，论述了并购中的人力资源及 企业文化整合的目标和要点。 第一节 企业并购 一、并购 企业并购是企业兼并及收购的合称，西方称之为“MA”，是Merger和 Acquisition的缩写。企业并购的实质是企业产权的让渡，它是一种企业产权的 资产性交易行为，通过这种形式企业的所有权和产权得以按照市场规则实现让渡 和转移。企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展 的产物，是企业发展过程中市场高度竞争的必然结果。 ㈠兼并 兼并（Merger），是指两个或两个以上企业，依照法律规定的程序，通过订 立合并契约而归并成一个企业，或另设一个新的企业。 《大不列颠百科全书》对兼并的解释是“指一两家或更多的独立的企业、公 司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”通常 兼并有广义和狭义的两个层次的涵义。广义的兼并是企业产权变更和终止的方式 之一，包括收购、合并、接管等几种形式。狭义的兼并则指一个企业吸收另一个 企业或多个企业，前者依然保留自己的法人资格和企业特征，后者则失去法人资 格或改变法人实体，只作为前者的一个组成部分存在。 我国对兼并的定义采用了财政部《关于企业兼并的暂行办法》（1989年2月 19日）中的解释，“兼并是指一个企业购买其它企业的产权，使其它企业失去法 人资格或改变法人实体的一种行为”，并把企业兼并分类为“承担债务式”、“购 买式”、“吸收股份式”、“控股式”四种。 我国《公司法》把合并分为吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并，亦称 兼并或存续合并，是指在合并中，一个企业吸收了其它企业而继续存在，其它企 业被吸收而不复存在，存续企业吸收企业的资产，同时承担其债务；新设合并是 指两个或两个以上企业通过合并同时消失，在新的基础上成立一个新的企业，即 １ 新设企业，它接管原来几个企业的全部资产和债务。两者都存在权利和义务的转 移。两种合并形式的区别主要表现在：吸收合并以被合并企